1.提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。我想，對于建筑施工企業(yè)來說，人才的范圍絕不僅僅限于高學歷，具有較強專業(yè)能力、學習能力、團隊意識和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。培訓和時間是提高員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的主要途徑。具體到施工現場管理，基層干部要提升的是安全意識、成本意識、品質意識和管理意識；基層員工提升的是安全意識、工作觀念以及操作技能。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內心深處。除此以外，企業(yè)還應該根據員工的特點，制定有針對性的培訓計劃，使員工能夠最大限度的實現自己的價值，得到尊重和實現自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機制。

6S管理措施

2.加強施工現場設備管理

設備是建筑施工企業(yè)施工現場最常見的資產，設備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質量和速度。保持設備的性能良好可以提高工作效率，縮短施工工期，幫助企業(yè)又快又好的完成工程施工從而使企業(yè)收益最大化。加強施工現場設備管理應主要從以下三點入手：一是正確定置設備，要保證施工現場的設備是施工需要的設備，還要保證設備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護制度，通過培訓和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護方式；三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現故障，快速反應，在最短的時間內解決問題，將損失控制在最低。

3.加強施工現場材料管理

施工現場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。而且在工程現場經常會有一些根本不知道要做什么的材料，占據了大量的空間卻無法形成有效產出。“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”已經成為施工現場司空見慣的場景。加強施工現場材料管理應從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃；二是嚴格執(zhí)行限額領料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進行統(tǒng)計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

4.樹立安全施工意識

安全管理可能是施工現場管理中最為重要的一項。我理解的安全管理，應該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風險扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應該包括生產設備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是保護施工人員的安全和健康，預防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護施工設備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運轉，保障企業(yè)財產不受損失。5S咨詢公司通過安全施工制度的建立和嚴格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。

5.綠色低碳施工

現在，綠色低碳這個詞已經被越來越多的人所接受，而所謂綠色低碳，指的就是提高能量的利用效率，從而降低碳排放，追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。而將這些具體到現場管理中來，企業(yè)就應該從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等幾個方面進行考慮。同時企業(yè)員工還需要對生產物料的節(jié)省，從而爭取以最小的生產投入來完成生產任務。而對于環(huán)境問題，應該保證將對環(huán)境的污染降低到最低的狀態(tài)，最終完成生產任務。