一、實施6S管理的益處

5S咨詢公司概述：6S作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的小姨和生產(chǎn)改善。

6S管理概述

1、組織文化收益

通過6S工作的開展，能強化精益求精的過程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識。6S講究的是細節(jié)處效益，這對于中國傳統(tǒng)文化中不求甚解的習(xí)慣是一個很好的改善。

2、經(jīng)濟效益收益

能使質(zhì)量損失降低、庫存降低（不包括合理原材料和成品）、生產(chǎn)周期縮短、設(shè)備故障停機率降低。

3、員工素質(zhì)收益

能提高員工精益求精的意識，提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運作能力，養(yǎng)成員工規(guī)范做事的良好習(xí)慣。

二、應(yīng)用6S效果不佳的因素

1、有實施6S意識，但無實施6S的系統(tǒng)方案

這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在線現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)6S管理制度和檢查活動。這種企業(yè)實施的所謂6S活動，會隨著比奧運逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。

2、有實施6S管理活動的系統(tǒng)措施，但得不到上級或其他部門的支持。

生產(chǎn)部門實施6S，需要其他部門的支持，6S管理非常嚴格、繁瑣。孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門，時間一長會失去心理平衡，進而影響實施6S的積極性和效果。

3、有具體的6S活動，但無成文的管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。實行6S活動時，一開始進入執(zhí)行狀態(tài)，安排人員每日檢查，搞得聲勢浩大。然而，由于沒有制訂6S活動管理辦法，誰查？檢查內(nèi)容是什么？以何為標(biāo)準(zhǔn)進行檢查？檢查以后如何處理？處理標(biāo)準(zhǔn)時什么？諸如此類問題，由于缺乏管理制度的事前規(guī)定，就會隨意安排，讓執(zhí)行人和實施人無所適從，讓大家對6S活動的公信力、認可度大打折扣。

4、對6S認識過于膚淺

以為6S就是搞搞衛(wèi)生，認識不到6S是通過日常細節(jié)的處理，預(yù)防大問題產(chǎn)生的意義。時間一長，沒有認識上的動力，6S活動就慢慢流于形式。大家視6S檢查位挑刺活動，充滿敵意，不積極、不配合。

5、定位不同

許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題。與生產(chǎn)是兩回事。一旦工作忙時就可以放在一邊，或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時來一次全面的大掃除，做給別人看。實際上6S是現(xiàn)場管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。

6、方法不同

許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的運動，似乎相信在企業(yè)多制定一些諸如“員工十大守則”就鞥改變一個人，提高人的素質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的素質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，都把6S看作現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等，簡單有效，且融入到日常工作中。