5S是企業(yè)工作場所的凈化工具

在企業(yè)現場管理過程中絕大多數的企業(yè)存在著有各種各樣“沒有被發(fā)現的良機”。而這些良機都可以看做是提升企業(yè)生產效益的機會，而且還是沒有抓到手的良機。這些良機如，生產過程不良品的生產、生產產品過剩、庫存量過剩、延期交貨等，這樣的良機可謂不勝枚舉。而改善以上這些狀況，就是增加企業(yè)效益的良機。

5S現場改善

把這些沒被發(fā)現的改進效益的機會置之不顧，是一種“組織松懈”。“沒被發(fā)現的良機”或“組織松懈”這些狀況，換句話說就是“浪費”。所謂5S，就是為了消除這些潛藏在工廠中的“松懈”的手段。5S分別取用了日語中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的字頭，如果用一句話說，就是工作場所的凈化活動。并不只限于工廠，即使是辦公場所，因為企業(yè)是活生生的東西，隨著時間的積累會積存各種各樣的“污垢”。

所說的這些“污垢”，有不需要的在制品庫存和不合格品、不需要的夾具和刃具、不需要的測量器具，更有不需要的油品和不需要的臺車、不需要的設備、不需要的桌椅等。辦公室中這兒那兒也有不需要的書籍和不需要的資料，還要不需要的文具等。清除掉這些“污垢”，做到能在需要的時候，僅按需要的數量，使用所需要的物品，就是5S。現狀中“沒被發(fā)現的良機”很多通過徹底實施5S活動，可以實現“高質量（Q）、低價格（C）、迅速（D），而且安全（S）地供應顧客所希望的物品（P）”。這有益于增加公司的利潤是不言而喻的。

我們有必要以更好的質量、更便宜、更迅速、更安全地供應顧客所希望的東西。這里“更”的含義，意味著比現狀還進一步接近完美。在現狀中，目前還存在著許多“沒被發(fā)現的良機”。于是，應該針對下面五個目標，消除目前存在的松懈和浪費：

1、為了消化多品種，把作業(yè)切換時間為零作為目標。尋找模具、夾具、工具和刃具時，是否花費了過多的時間？

2、用質量保障活動實現不合格為零。清潔的工廠中不合格品容易引人注目。不合格品引人注目會成為恥辱，應該讓不合格品難以出現。

3、減少浪費實現成本降低。如果現場變得干凈、利索、清潔的話，作業(yè)效率會提高。因為用不著的東西已經收拾了，所以物品的搬運也變得容易了。清潔的設備不容易發(fā)生故障，可動率也會提高。

4、嚴守交貨期。為了嚴守產品的交貨期，生產產品的人、物、設備、服務等也必須規(guī)范地運轉。清潔的現場增強勞動欲望，出勤率也會提高。因為購入的零部件是有是無用眼一看就可知曉，所以零部件的遲延也沒有了。設備故障也因5S是現場改善的利器5S是工作場所的凈化工廠中有各種各樣“沒被發(fā)現的良機”。這些都可以看做是產生效益的機會，而且是沒有抓到手的良機。例如，不良品的生產、生產過剩、庫存過剩、延期交貨等，不勝枚舉。改善這些狀況，就是增加公司效益的良機。把這些沒被發(fā)現的改進效益的機會置之不顧，是一種“組織松懈”。“沒被發(fā)現的良機”或“組織松懈”這些狀況，換句話說就是“浪費”。

5S現場管理培訓公司理解所謂5S，就是為了消除這些潛藏在工廠中的“松懈”的手段。5S分別取用了日語中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個詞的字頭，如果用一句話說，就是工作場所的凈化活動。并不只限于工廠，即使是辦公場所，因為企業(yè)是活生生的東西，隨著時間的積累會積存各種各樣的“污垢”。所說的這些“污垢”，有不需要的在制品庫存和為徹底的事前管理而不再發(fā)生。

5、實現安全目標。如果物品的放置方法合適的話，就不會發(fā)生塌垛事故。如果地板上不被油弄臟的話，也沒有滑倒受傷的事情。除此之外，5S活動還有幾個優(yōu)點。例如，5S可以緩和工作場所中的人際關系，提高勞動欲念。清潔、利索的工廠可以給用戶、外協單位、參觀者和求職者帶來公司的信用。