无套中出极品美女_99热超碰伊人精品无码_国产97av在线播放_亚洲无码满18你懂的

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S實(shí)施技巧

6S咨詢 首頁  > 6S實(shí)施技巧

6S整理推行流程

發(fā)布時(shí)間:2017-11-17發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S整理推行流程

1、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查

對(duì)企業(yè)中看得見和看不見的地方進(jìn)行清理,如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方,進(jìn)行全面的檢查。

6S整理推行流程

6S整理推行流程

A、地面

◆推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具;

◆各種合格品、在制品、不良品、半成品、材料;

◆工裝夾具、設(shè)備裝置;

◆材料箱、紙箱、裝材料的容器等;

◆油桶、料筐、油漆桶等;

◆煙灰缸、垃圾筒;

◆紙屑、雜物。

B、工作臺(tái)

◆破布、手套、口罩等消耗品;

◆螺絲刀、扳手、工具等;

◆個(gè)人物品、圖紙、工藝資料、圖表等;

◆余料、樣品等。C、辦公區(qū)域

◆抽屜和櫥柜里的資料;

◆桌上的各種辦公用品;

◆公告欄、標(biāo)語等;

◆風(fēng)扇、飲水機(jī)等。

D、材料架

◆原、輔材料;

◆呆料(長期無用的);

◆廢料;

◆其它非材料的物品。

E、墻上

◆標(biāo)牌、指示牌;

◆掛架、看板等;

◆吊扇、配線、配管等;

◆蜘蛛網(wǎng)。

F、室外

◆廢棄的工裝夾具;

◆生銹的材料;

◆托板、筐、箱;

◆廢棄的材料、物品;

◆推車等。

2、區(qū)分必需品和非必需品

物品區(qū)別:

必需品;

非必需品。

應(yīng)用角度:

經(jīng)常使用;

不經(jīng)常使用。

使用頻度:

每小時(shí)都使用;

每1個(gè)月、3個(gè)月或半年用一次。

處理方法:

現(xiàn)場儲(chǔ)存;

倉儲(chǔ)或報(bào)廢。

3、整理非必需品

清理非必需品,重要的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值,而不是原來購買的價(jià)值,清理非必需品須注意以下事項(xiàng):

1)、生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品。

2)、工具箱中是否有不用的工具、雜物。

3)、倉庫、墻角、窗臺(tái)上、貨架后面、頂上、樓梯間是否擺放有不用的物品。

4)、辦公場所、桌底、柜上面是否擺放著廢物。

5)、廠區(qū)內(nèi)是否擺放著不用的設(shè)備、廢棄物。

6)、消防器材前是否擺放著不用的物品,消防通道是否暢通。

4、對(duì)非必需品的處理

1)、無使用價(jià)值的,盡快處理;

2)、有使用價(jià)值的,銷售處理。

5、每天循環(huán)整理

每天循環(huán)整理是經(jīng)常性的整理運(yùn)動(dòng),常整理今天的必需品在明天可能是非必需品,如果不加以整理,剛整理過的現(xiàn)場又回到原來狀態(tài),因此,常整理是做好6S的關(guān)鍵步驟之一。

6、每天自我檢查

5S咨詢公司每天檢查6S做得怎么樣,今天哪些還需作改進(jìn),經(jīng)常提醒自己,在下班前做好6S,今日事今日畢。 在上班前檢查一下6S,自我檢查,一切從新的開始。

自我檢查的內(nèi)容:現(xiàn)場不用的物品是否清理掉。

評(píng)估(yesNo):

把1個(gè)月不用的物品是否放到了指定位置;

把1周內(nèi)要用的物品是否備好料,并擺放好;

倉庫將呆滯的物料是否進(jìn)行處理;

把當(dāng)日內(nèi)要用的物品是否放到容易取到的位置;

消防器材是否設(shè)置明顯部位、拿取方便;

辦公室將不再使用的檔案資料、工具是否進(jìn)行了處理;

將長期不使用的檔案是否進(jìn)行編號(hào)歸類整理,并放到指定的資料柜內(nèi);

將文件資料是否進(jìn)行分類處理;

把常用的文件資料是否放到就近的位置;

辦公室是否有不用的物品。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;