6S整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。實(shí)行的要訣，厲行「三清」原則:

6S活動(dòng)定義

(一)清理:區(qū)分哪些是需要的物品，哪些是不必要的物品。

(二)清除:丟棄不必要的物品。

(三)清爽:將需要品依常用、不常用、及幾乎不用的使用頻度，進(jìn)行層別管理。

二、整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。當(dāng)各項(xiàng)物件擺放的位置明確、清楚，使用時(shí)可立即取得，歸位時(shí)容易回復(fù)原位，又方便檢查物品是否歸位。使任何人在必要時(shí)，立即取得必要的東西，因此，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司思考，在規(guī)劃時(shí)需從使用者的角度來(lái)考慮。

實(shí)行的重點(diǎn)，厲行「三定」原則:

(一)定位置。

(二)定品目及品名。

(三)定數(shù)量。

三、清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。雖然工作場(chǎng)所經(jīng)過(guò)整理、整頓等二項(xiàng)程序，而且使用的物件位置都清楚標(biāo)示，也能夠立即取得，但是這些機(jī)臺(tái)、設(shè)備、工具或是備用零件的狀態(tài)，都要保持在最佳使用狀態(tài)才行，這就是清掃的目的，亦即推行TPM的第一步。

實(shí)行的要決，厲行「三掃」原則:

(一)掃黑:掃除垃圾、臟污及灰塵，以免造成產(chǎn)品不良。

(二)掃漏:經(jīng)由每天的擦拭保養(yǎng)，掃除漏油、漏水、漏氣等細(xì)微異常。

(三)掃怪:經(jīng)由定期巡檢，掃除怪異及環(huán)境污染等。

四、清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。貫徹實(shí)施整理、整頓、清掃是清潔的最重要的課題，此外，還要保持良好的習(xí)慣。如果不能貫徹實(shí)施，持之以恒，久而久之，公司的運(yùn)作就會(huì)恢復(fù)以前的混亂狀態(tài)。

實(shí)行的重點(diǎn)，厲行「三不」原則:

(一)不制造臟亂。

(二)不擴(kuò)散臟亂。

(三)不恢復(fù)臟亂。

五、素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。要以整理、整頓、清掃、清潔4S為最后完成基本工作，并以成良好習(xí)慣，也就是透過(guò)任何人都容易著手的4S來(lái)達(dá)成目標(biāo)。實(shí)行的重點(diǎn)，厲行「三守」原則:

(一)守紀(jì)律。

(二)守時(shí)間。

(三)守標(biāo)準(zhǔn)。

六、安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。實(shí)行的重點(diǎn)，厲行「三防」原則:

(一)防人為意識(shí)。

(二)防設(shè)備故障。

(三)防消防隱患。

整理 物品分類(lèi)

1、不必需品:丟棄或移往其他地方放置

2、必要品:隨時(shí)要用、伸手可得，時(shí)常要用、拿取方便，偶爾要用、定位放置。

整頓 物品定位

1、三定標(biāo)示:定位置、定品名規(guī)格、定數(shù)量

2、數(shù)量管理:最大存量、最小存量、安全存量

清掃 點(diǎn)檢確認(rèn)

1、整體:現(xiàn)場(chǎng)大掃除和污染發(fā)生源清理

2、個(gè)別:作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備的清掃

3、細(xì)部:設(shè)備、工具的清掃點(diǎn)檢，排除細(xì)微缺陷

清潔 狀態(tài)維持

1、維持管理:制定標(biāo)準(zhǔn)化及周期性檢核項(xiàng)目

2、目視管理:管理看板

3、顏色管理:區(qū)域別、功能別、流向別

素養(yǎng) 習(xí)慣養(yǎng)成

1、遵守廠區(qū)紀(jì)律的習(xí)慣

2、遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣

安全 團(tuán)隊(duì)精神

1、人人有防范意識(shí)

2、預(yù)防為主，需要團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)