6S工具應(yīng)用
181-8311-4737
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
6S工具應(yīng)用
企業(yè)如何推行定置管理
發(fā)布時(shí)間:2017-11-23 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
定置管理研究物品的特定位置,從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序存在問(wèn)題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整,使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
定置管理應(yīng)用
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定位置上,使其隨手可得,從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng),改善現(xiàn)場(chǎng)管理,建立起現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)秩序,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開(kāi)辟新的有效途徑,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S”活動(dòng)的一項(xiàng)基本內(nèi)容,是“5S”活動(dòng)的深入和發(fā)展。
定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系,是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況,按照以下步驟,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析,然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)。
1.進(jìn)行工藝研究
對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究,確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法,從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線(xiàn)和搬運(yùn)路線(xiàn)。
2.對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析
人與物的結(jié)合按照其有效程度歸納為ABC三種基本狀態(tài):A狀態(tài),表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如,操作者使用的各種工具,由于擺放地點(diǎn)合理而且固定,當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手:B狀態(tài),表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如,一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件,需要使用某種工具,但由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處,結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間:C狀態(tài),是指人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān),不需要人去同該物結(jié)合。例如,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具,生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場(chǎng),必將占用作業(yè)而積,而且影響操作者的工作效率和人身安全。
3.開(kāi)展對(duì)信息流的分析
人與物的結(jié)合,需要有四個(gè)信息媒介物:第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)賬,它表明“該物在何處”,通過(guò)查看位置臺(tái)賬,可以了解所需物品的存放場(chǎng)所:第二個(gè)信息媒介物是平而布置圖,它表明“該處在哪里”,。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置:第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標(biāo)志,它表明“這兒就是該處”。它是指物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志,通常用名稱(chēng)、圖小、編號(hào)等表?。旱谒膫€(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示,它表明“此物即該物”。它是物品的自我標(biāo)示,一般用各種標(biāo)牌表示,標(biāo)牌上有貨物本身的名稱(chēng)及有關(guān)事項(xiàng)。在尋找物品的過(guò)程中,人們通過(guò)第一個(gè)、第二個(gè)媒介物,被引導(dǎo)到目的場(chǎng)所:再通過(guò)第三個(gè)、第四個(gè)媒介物來(lái)確認(rèn)需要尋找的物品。人與物結(jié)合的這四個(gè)信息媒介物缺一不可。
建立人與物之間的連接信息,是定置管理這一管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求,認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng),并形成通暢的信息流,有效地引導(dǎo)和控制物流,是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。
4.定置管理設(shè)計(jì)
(1)定置圖設(shè)計(jì)。企業(yè)要根據(jù)定置圖的分類(lèi),對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理。
①車(chē)間定置圖一要求圖形醒目、清晰,且易于修改、便于管理應(yīng)將圖放大,做成彩色圖板,懸掛在車(chē)間的醒目處。
②區(qū)域定置圖一車(chē)間的某一工段、班組或工序的定置圖,定置藍(lán)圖可張貼在班紐園地中。
③辦公室定置圖一一要做定置圖小板,懸掛于辦公室的醒目處。
④庫(kù)房定置圖一一做成定置圖示板懸掛在庫(kù)房醒目處。
⑤工具箱定置圖一繪成定置藍(lán)圖,貼在工具箱門(mén)內(nèi)。
⑧辦公桌定置圖一統(tǒng)一繪制藍(lán)圖,貼于辦公桌上。
⑦文件資料柜定置圖一統(tǒng)一繪制藍(lán)圖,貼于資料柜內(nèi)。
(2)信息媒介物設(shè)計(jì)。信息媒介物設(shè)計(jì),包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)和小板圖、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào),并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí),如有國(guó)家規(guī)定的(如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等)應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他特號(hào),企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。定置小板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置情況的綜合信息標(biāo)志,它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類(lèi)型的標(biāo)志,包括建筑物標(biāo)碑,貨架、貨柜標(biāo)牌,原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室及其他場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌,示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào),圖而應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。各類(lèi)定置物、區(qū)(點(diǎn))應(yīng)分類(lèi)規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。
5.定置實(shí)施
定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段,也是定置管理工作的重點(diǎn)。它包括以下三個(gè)步驟:
(1)清除與塵產(chǎn)無(wú)關(guān)之物。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物,都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應(yīng)本著“雙增雙節(jié)”精神,能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用,不能轉(zhuǎn)變利用時(shí),可以變賣(mài),化為資金。
(2)按定置圖實(shí)施定置。各車(chē)間、部門(mén)都應(yīng)按照定置圖的要求,將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類(lèi),搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予以定位。定置的物品要與圖相符,位置要正確,擺放要整齊,貯存要有器具??梢苿?dòng)物,如推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等也要定置到適當(dāng)位置。
(3)放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌。放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌要做到牌、物、圖相符,設(shè)專(zhuān)人管理,不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié),定置實(shí)施必須做到:有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類(lèi):按圖定置,按類(lèi)存放,賬(圖)物一致。
上一篇:企業(yè)如何推行目視管理
上一篇:5S管理常用工具
您可能也喜歡:
- · 企業(yè)實(shí)施5S管理咨詢(xún)有什么好處?12-20
- · 國(guó)內(nèi)公司如何推行5S咨詢(xún)才能切實(shí)可行?12-20
- · 6S咨詢(xún)公司談現(xiàn)場(chǎng)布局的常見(jiàn)誤區(qū)?12-18
- · 如何讓5S管理咨詢(xún)?cè)诩揖咝袠I(yè)落地?12-16
- · 中小企業(yè)5S咨詢(xún)的幾點(diǎn)建議?12-16
- · 工廠企業(yè)如何有效實(shí)施5S咨詢(xún)?12-06
- · 燈飾行業(yè)基于6S管理咨詢(xún)提升競(jìng)爭(zhēng)力?12-04
- · 你真的了解6S管理咨詢(xún)嗎?12-03
- · 煙草行業(yè)5S管理咨詢(xún)勢(shì)在必行?12-03
- · 6S管理咨詢(xún)?nèi)绾谓档统杀九c提高品質(zhì)?11-27
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線(xiàn)客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線(xiàn)咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線(xiàn)咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線(xiàn)問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;