在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中對(duì)6S檢查評(píng)比都是采取一種百分制的計(jì)分方式，比如說(shuō)找出25個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，其中的每個(gè)項(xiàng)目計(jì)分為4分，然后結(jié)合這25個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分計(jì)算出總得分。其實(shí)這樣的積分制度并不是很好，原因在于這樣的計(jì)分制度很容易使員工對(duì)于分?jǐn)?shù)斤斤計(jì)較，抱怨計(jì)分的不公平。

6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

針對(duì)以上這樣的問題該如何去完善計(jì)分制度呢？下面6S管理咨詢公司就來(lái)說(shuō)幾點(diǎn)關(guān)于計(jì)分制完善的意見。

1、印象分法

對(duì)于6S檢查最好采用印象分的方法，即對(duì)所分的責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)整體的打分，找出出現(xiàn)的問題，對(duì)6S的每一項(xiàng)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”案十分進(jìn)行計(jì)算合計(jì)60分。如果認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)整理做的不錯(cuò)給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項(xiàng)打分，依次累加得出總分。一個(gè)小組有6個(gè)委員，平均6個(gè)人的分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)高低給各責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排序。

2、明確打分的目的

我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@樣的打分制度呢？不是為了打分而去打分，我們實(shí)施計(jì)分制的目的就是通過(guò)這樣的方式去發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，而打分只是為了鞭策員工很好的去完成這項(xiàng)任務(wù)，引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、計(jì)分必須公平、公正

通過(guò)打印象分我們能找出現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中問題所在，是員工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中這算是一種非常不錯(cuò)的企業(yè)氛圍，為了長(zhǎng)時(shí)間的維持好這樣的氛圍，所以打分者必須本著公平公正的態(tài)度，對(duì)各個(gè)責(zé)任區(qū)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。實(shí)際上，只要企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對(duì)客觀的分?jǐn)?shù)，而且確實(shí)能比較客觀的反映6S管理的水平。

6S在長(zhǎng)期的推行過(guò)程中能夠使企業(yè)文化漸漸得以改善，而一個(gè)企業(yè)想要真正做好就必須擁有良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)，必須擁有良好的現(xiàn)場(chǎng)管理。而做到這些就必須培養(yǎng)出三種重要的企業(yè)文化元素。

元素一、坦誠(chéng)

所謂坦誠(chéng)就是真誠(chéng)對(duì)對(duì)待周邊的人與事，真誠(chéng)做人、用心做事，能夠坦然的I俺對(duì)問題，誠(chéng)信接受正確的批評(píng)教育，坦誠(chéng)也是6S實(shí)施過(guò)程有效的重要基礎(chǔ)，只有坦誠(chéng)相待，才能真正的做好改善工作。

元素二、改善

在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，問題的發(fā)現(xiàn)并不是什么見不得人的事情，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免類似的問題再次出現(xiàn)，這就是改善，改善是需要企業(yè)擁有追求現(xiàn)場(chǎng)完美的心態(tài)和行動(dòng)而意識(shí)是改善前進(jìn)的動(dòng)力。

元素三、合作

之所以要進(jìn)行改善，是因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)場(chǎng)有這樣那樣的問題所在，而很多的問題并不是一個(gè)組織一個(gè)部門就能解決的，當(dāng)我們碰到這樣的情況的時(shí)候，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)用合作的心態(tài)去對(duì)待問題，通過(guò)這種跨部門的培訓(xùn)去享受合作的樂趣與成果。

合作是一種人的職業(yè)人格，是用心做人，積極做事的一種重要反映，當(dāng)有了這樣的一種職業(yè)人格，部門之間的配合就會(huì)變得十分的簡(jiǎn)單，也更容易做事更好的效果，所以當(dāng)6S活動(dòng)做到最后一定要養(yǎng)成先擦很難過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)管理好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)支持企業(yè)市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。