為了加強公司員工素質，降低公司成本浪費，提升工作效率。軌道集團特邀請7S咨詢公司為他們定制了一份7S管理規(guī)章制度，下面是其詳細內容。

生產現(xiàn)場

一、7S管理目的：為創(chuàng)造一個清爽、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產品、環(huán)境、品質并養(yǎng)成良好習慣，增進工作效率，節(jié)約資源，特制定本辦法。

二、7S管理適應范圍：本公司7S管理檢查及評比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

三、7S管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關部門協(xié)助。

四、7S管理策劃

1． 成立7S管理推行組織

7S管理推行采用委員會制。主任委員負責7S管理推行之策劃及推行實務指導，7S管理推行委員會下設干事1人、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派，負責組織7S管理推行之實務開展及協(xié)調，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選，負責本部門7S管理之推行及參與7S檢查與評比；

2． 擬定7S管理推行方針及目標

（1）7S要素：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）；

（2）7S管理方針：自主管理，全員參與；

（3）7S管理目標：各部門活動期望之目標應先予設定，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。

3．7S管理活動宣傳

（1）7S管理推行手冊（2）早會宣傳（3）標語、征文活動（4）漫畫板報活動等。

五、7S管理內容

1．7S管理檢查評比小組成員

（1）7S管理檢查評比小組由行政部1人、工程部1人、生產部2人、資材部1人、品保部1人、業(yè)務部1人，共計7人組成，7S管理檢查評比工作采取輪流互評的方式，以體現(xiàn)公平公正及調動各部門推行7S之積極性。

（2）7S管理以上小組人員由各部門提出，小組人員相對固定，因小組成員須具備7S管理檢查之相當資格，必要時由行政部組織培訓。

2．7S管理自查

各部門依《7S檢查評分標準》確定本部門7S管理執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7S管理執(zhí)行情況。

3．7S管理檢查及評比時間

（1）7S管理檢查與評比小組每周不定時依《生產區(qū)7S檢查評分標準》檢查各單位的7S管理實施情況，檢查前7S管理執(zhí)行干事召集7S管理檢查評比小組成員，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各小組成員須妥善安排本身的工作；

（2）7S管理檢查與評比小組組長負責匯總7S檢查結果并進行7S管理評比，評比結果記錄于《7S評比排名表》內并于本周六下班前發(fā)出。

（3）7S管理評比項目及適用單位

7S管理檢查與評比時依《生產區(qū)7S檢查評分標準》所列項目及配分為標準。

4．7S管理相關規(guī)定

（1）7S管理檢查與評比小組在檢查與評比時，標準須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形，小組組長須進行協(xié)調以確保統(tǒng)一之標準。

（2）7S管理檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7S缺失改善通知單》要求責任單位限期改善，被查核單位主管須確認相應問題點，單位主管不在時，由其職務代理人確認，問題有爭議時由當次7S管理檢查總經理室最終裁定；

（3）7S管理評比小組各成員每次檢查及評比時，須首先確認上次檢查之問題是否已改善，如無改善，則對該單位主管進行申誡處分，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查；

（4）7S管理當本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名。

5．7S管理評比結果公布與獎懲

（1）每月公司第一周早會公布上月7S管理評比第一名與最后一名的單位；

（2）7S管理評比小組每月總結7S評比結果，如一月內有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領班、組長及7S管理表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元，如一月內兩次評為最后一名則對該單位主管、領班、組長予申誡一次處分（如平均分高于90不予處分）；

6．7S管理注意事項

（1）7S管理檢查時對重大不符合項目使用數碼相機進行拍照，以作證據；

（2）7S管理評比人員須保持公正公平之立場，不得徇私。

六、本辦法屬于管理規(guī)章，經總經理室審核公告實施、修改、廢止時亦同。

希望大家嚴格的按照以上7S管理規(guī)章制度執(zhí)行。執(zhí)行才是一切改善的開始，執(zhí)行才能得到自身能力素質的提升和公司產品競爭力、企業(yè)形象塑造。