目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。7S咨詢公司通過對7S目視管理多年的咨詢經(jīng)驗，梳理了以下詳細(xì)內(nèi)容。

7S管理現(xiàn)場

一、7S目視管理

1、定義：7S目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種7S管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。

2、7S目視管理的作用：

①、7S目視管理迅速快捷地傳遞信息；

②、7S目視管理形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；

③、7S目視管理客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心地去完成工作；

④、促7S目視管理業(yè)文化的形成和建設(shè)。

3、7S目視管理要點(diǎn)：

①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；

②、能迅速判斷，精度高；

③、判斷結(jié)果不會因人而異。

4、7S目視管理的分類：

①、7S目視管理的物品管理。

要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途；

要點(diǎn)2：決定物品的放置場所，容易判斷；

要點(diǎn)3：7S目視管理物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出；

要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。

②、7S目視管理的作業(yè)管理。

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致；

要點(diǎn)2：7S目視管理作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施；

要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。

③、7S目視管理的設(shè)備管理。

要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位；

要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；

要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了；

要點(diǎn)4：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；

要點(diǎn)5：7S目視管理設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。

④、7S目視管理的品質(zhì)管理。

要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題；

要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”；

要點(diǎn)3：能正確地實施點(diǎn)檢。

⑤、7S目視管理的安全管理。

要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處；

要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；

要點(diǎn)3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；

要點(diǎn)4：危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施。

二、7S目視板管理

1、定義：7S目視板管理（又稱管理看板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理看板揭示出來，使7S管理狀況眾人皆知。

2、7S目視板管理作用：

①、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；

②、幫助管理，防微杜漸；

③、績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；

④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。

3、7S目視板管理的“三定原則”：

①、定位：放置場所明確；

②、定物：種類名稱明確；

③、定量：數(shù)量多少明確。

總結(jié)：7S目視管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的很好的工具，它能形象具體的體現(xiàn)出生產(chǎn)過程中各個數(shù)據(jù)和問題，是我們發(fā)現(xiàn)問題，降低成本，提高工作效率，提升企業(yè)和自身形象大門的鑰匙。