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為什么6S是TQM的基礎(chǔ)

發(fā)布時(shí)間:2018-01-08發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



(1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)

領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推行TQM,推行6S也是領(lǐng)導(dǎo)掛帥,其管理者相同。

為什么6S是TQM的基礎(chǔ)

為什么6S是TQM的基礎(chǔ)

(2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來(lái)的變革進(jìn)行

全面管理體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)的一種現(xiàn)代的管理思想,盡管這不是一個(gè)新的科學(xué)理念,但推行中還是會(huì)碰到舊的思想體制影響。所以,能夠推行6S管理,是推行TQM的一個(gè)重要的基礎(chǔ),因?yàn)?S管理在提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、樹(shù)立以客戶為中心的思想等方面能夠起到良好的建立與促進(jìn)作用。

再者,6S在推行中能夠逐步建立一些制度和管理方法,為以后推行TQM建立質(zhì)量管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果在企業(yè)相對(duì)較差的情況下直接推行TQM,可能出現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)有些企業(yè)認(rèn)證109001一樣的結(jié)果,即僅僅是為了證書(shū)而認(rèn)證,體系文件上一套,而實(shí)際操作的是習(xí)慣形成的另一套,即使推行了勸,也很難形成一套實(shí)用的、有效的管理工具,反而造成了一些內(nèi)耗和管理上的浪費(fèi)。

(3)推行TQM必須先做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

這些基礎(chǔ)就是6S所倡導(dǎo)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)方面,具體來(lái)說(shuō),就是使現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔,物流流轉(zhuǎn)有序,設(shè)備維護(hù)良好,生產(chǎn)質(zhì)量控制有力,員工溝通順暢、士氣高漲,能做好節(jié)約和安全等基礎(chǔ)工作,逐步地提高員工的綜合素質(zhì),更好地為推行TQM打下基礎(chǔ)。

(4)推行TQM必須同時(shí)考慮成本節(jié)約

5S咨詢公司認(rèn)為,推行TQM不僅僅是達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)就萬(wàn)事大吉,而是要考慮成本方面的,即是否能夠讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如,在推行6S中,通過(guò)整理、整頓減少了各個(gè)工序的無(wú)效勞動(dòng)和多余的物料消耗,降低生產(chǎn)成本。

(5)建立一些基本的管理體系文件

根據(jù)推行6S的一些要求,我們會(huì)在推行中形成一些文件的程序或操作方法,這些操作方法就是一些管理文件,但還不成體系,需要企業(yè)在不斷的完善中逐步建立一些管理程序。如果認(rèn)證ISO 9001質(zhì)量管理體系中可以將6S管理即編寫(xiě)文件體系的時(shí)候?qū)?S管理的文件與基礎(chǔ)設(shè)施和操作設(shè)備管理相結(jié)合,至于其他涉及到6S管理的例如標(biāo)識(shí)和可追溯性,可以具體要求具體對(duì)待,單獨(dú)編寫(xiě)方法即可。

但無(wú)論是TQM還是ISO 9001,都需要制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),這些方針和日標(biāo)可以通過(guò)看板管理方法展示出來(lái)。例如,在公司的醒目位置懸掛公司的質(zhì)量方針,這是一般公司都會(huì)做到的,其懸掛要求就應(yīng)該符合6S管理的看板管理;而質(zhì)量月標(biāo)更是常見(jiàn),因?yàn)橘|(zhì)量目標(biāo)各個(gè)部門(mén)不一樣,所以沒(méi)有像質(zhì)量方針那樣用特別大的字體。當(dāng)然公司的質(zhì)量目標(biāo)通常是類(lèi)似質(zhì)量方針一樣進(jìn)行懸掛,而各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)完全可以按照ISO 9001的在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本”的要求,同SOP一樣的懸掛在部門(mén),這些一樣適用于6S管理中的看板管理。

(6)可操作性

制定的6S管理文件不能與實(shí)際的合理操作方法相沖突,還應(yīng)結(jié)合崗位工作對(duì)質(zhì)量體系的完善做不斷地修改和提高,并且嚴(yán)格要求各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),特別是影響到過(guò)程質(zhì)量的操作規(guī)范、設(shè)備管理、原料和半成品等。

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