5S咨詢公司認(rèn)為：辦公室是企業(yè)管理人員的工作活動場所，也是客戶、員工留下第一印象的地方，辦公室的6S水平如何，直接影響到企業(yè)的形象。所以，企業(yè)推行6S，最好從辦公室這個“橋頭堡”開始，“橋頭堡”攻克下來了，后面的6S工作會更快、更容易推進(jìn)。

以下是成套辦公室推行6S過程的一個總結(jié)，期望與大家共勉。

辦公室6S管理推行成效

策劃：我們組織管理人員就辦公室的6S進(jìn)行了先期的培訓(xùn)，通過系列培訓(xùn)及檢查，讓管理人員充分體會到了6S給我們帶來的好處。我也一直在告訴我們的管理人員要充分理解其精髓，雖他們知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”內(nèi)容及應(yīng)該怎么去做，但實質(zhì)起作用的是整體管理效益的提升以及良好工作氛圍的營造，從而最終養(yǎng)成凡事認(rèn)真、講究的習(xí)慣。在辦公室6S的具體做法上，我們提出了以下8項建議和要求。

(1)共獨分明

首先要把公共使用的和專人使用的區(qū)分開來。公共使用的放在所有人都方便拿取的地方，某個人專用的放在其本人的附近。

(2)公私區(qū)分

我們就物品方面的區(qū)分進(jìn)行了要求，要求大家首先要區(qū)分是公司用品還是私人用品。區(qū)分開來后，公司用品放在明顯處，私人用品放在不明顯處；有抽屜的話，公司用品放在_.卜層，私人用品放在下層。

(3)柜架標(biāo)識

文件柜、放置物品的柜架要標(biāo)識清楚所放物品的類別、名稱以及管理責(zé)任人等。

(4)資料管理

文件資料要分類整理放置，要進(jìn)行標(biāo)識，要求整潔、美觀，最好能統(tǒng)一標(biāo)識方法。必要時，要采用形跡管理等辦法，以防文件丟失。

(5)桌面整理

要求大家在工作中時刻保持工作環(huán)境的整潔、干凈，規(guī)定桌面允許放置的物品只能是文件夾、電話機(jī)、文具盒、電腦、水杯、臺歷、正在處理的資料、個人專用的辦公用品等。

(6)抽屜物品

對于抽屜中擺放物品，我們給大家提出了以下要求，并要求大家各自整理、整頓好自己的抽屜：

①不要的或不應(yīng)該放在抽屜內(nèi)的物品堅決清除；

②抽屜內(nèi)的物品要分類放置，個人用品放置在底層；

③自己想辦法找措施，防止物品在抽屜內(nèi)來回滑動。

(7)公告管理

在墻上隨意張貼的做法必須進(jìn)行糾正，張貼物應(yīng)盡量放人看板內(nèi)；所有發(fā)布的公告信息要明確張貼期限；另外，對工作人員的出缺勤、人員動向等內(nèi)容要盡量揭示出來，以提高工作效率和管理的透明度。

(8)衛(wèi)生死角

要養(yǎng)成持久、有效的6S習(xí)慣，堅持每日上下班6S活動，要關(guān)注到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。

執(zhí)行：有了上述建議和要求，在6S推行小組人員的帶動下，辦公室的6S管理工作就在成套公司全面展開了，其部分成果在總公司還得到了推廣。

如何全面推推行5S+1管理模式，才能最有效的將給管理帶來最大的效益呢？

推進(jìn)辦將大力推進(jìn)“5S+1”的管理模式，請樣板處室向周邊處室推廣做法和經(jīng)驗，擴(kuò)大試點范圍，逐步在全局范圍內(nèi)全面推行。隨后啟動“三位一體”行政執(zhí)法綜合管理體系的構(gòu)建實施工作。

1、本著“人人參與”的原則，由處長安排本科人員輪流擔(dān)任考核人，按照考核內(nèi)容對被考核人實施考核，井將考核結(jié)果(好、一般、差)填入考核表，簽字后交處長。

2、"5S+1”管理模式執(zhí)行初期，考核按日進(jìn)行；取得預(yù)期效果后，改為每周抽查或不定期抽查?？己巳素?fù)責(zé)督促被考核人對杳出的問題進(jìn)行整改。

3、"5S+1”考核結(jié)果將作為工作人員每月績效考核的依據(jù)，并與績效考核掛鉤。