什么是廠區(qū)5S管理制度呢？為了給公司員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司特制訂5S管理制度。本制度適用于公司全體員工。

廠區(qū)5S管理制度

一、5S活動實施：

整理

(一)、廠區(qū)整理：

1. 車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責制定車間5S活動的實施計劃，并組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置圖。

2. 上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5. 倉庫內(nèi)物品擺放整齊，便于取用。各工序、倉庫、辦公室都要按照定置圖的標示，整齊地擺放物件，包括工具、產(chǎn)成品、原材物料和辦公用品等，不能隨意擺放。

整頓

(一)、廠區(qū)整頓：

1. 設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，繪制定置圖，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置圖。

3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4. 所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、樓梯扶手、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵，路面保證全天整潔、無落葉、積塵、雜物。頂樓、廁所、水溝下水道衛(wèi)生及管道設(shè)施應定期檢查，保持無臭味、無堵塞、空氣清新、干凈整潔，下水道及水溝暢通、無堵塞、無垃圾、無積垢。

5. 辦公樓玻窗及廠區(qū)宣傳欄應保持整潔。

6. 廠區(qū)垃圾、木制廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

7. 車庫內(nèi)摩托車、自行車應?？恳?guī)范、排列有序，走道暢通。

8. 臨時工程管理主要內(nèi)容及范圍：廠區(qū)的水電、土建、臨時裝修工程、綠化工程應保質(zhì)保量按時完成，施工過程應確保施工現(xiàn)場整潔、安全，施工結(jié)束后將現(xiàn)場清理整潔。

清掃

(一)、廠區(qū)清掃：

1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。

2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3. 廠區(qū)場地、道路無積水、不起塵，窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應及時處理，不得隨處堆放。廠區(qū)內(nèi)不得有蚊蠅滋生場所。

4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5. 車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》及《公司員工5S基本素養(yǎng)禮儀》等有關(guān)規(guī)定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.儀容儀表依公司規(guī)定，并感覺有活力。

3.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

4.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

車間5S標準

序號項目內(nèi)容一級標準二級標準三級標準四級標準五級標準

1.定置區(qū)劃線及通道線物品放置區(qū)劃線通道線區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標準。有標準區(qū)劃線，但已臟污或殘損。劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。

2.物品擺放物品定置

清潔度現(xiàn)場進行整理，無不必要物品。物品進行了整頓，有三定規(guī)劃。物品已按三定要求放置。物品已制定了清掃規(guī)范且得到實施。物品三定及清掃保持較好。

3.地面、墻面、門窗玻璃清潔度

垃圾存放情況打掃但不徹底，仍留有污物。有明顯的垃圾放置標識，清掃徹底。查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放。有清掃規(guī)范且得到實施，無超標垃圾存放。得到保持、干凈整潔。

4.設(shè)備

及管線設(shè)備及管線

衛(wèi)生狀況

標識情況設(shè)備、管道及線路得到清掃。有清掃規(guī)范并得到實施。清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。管道、線路進行標識，設(shè)備有狀態(tài)標識。設(shè)備、管道及線路的衛(wèi)生和標識得到保持。

5.工作臺物品擺放

清潔度工作臺面物品得到整理和清掃。臺面物品得到整頓，有序擺放。臺面責任到人，得到保持。臺下或臺內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃。工作臺整體干凈，最必要的物品置于臺上。

6.消防器材定置情況

維護保養(yǎng)情況必要的位置有消防器材擺放。進行三定取用方便，標識明顯、得到清掃、在有效實用期內(nèi)。按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實施。有維護巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。

7.清掃用具完好程度

清潔情況進行三定，擺放合理、實用。保持三定、用具齊全、無失效用具。有責任人，管理符合二級標準。清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合三級標準。經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊。

8.工具箱完好程度

清潔情況工具箱進行整理，無不必要(無使用價值)的工具存放。進行整頓(三定)，工具擺放整齊、無油污。工具管理責任到人，符合二級標準，標識明確。工具取用方便、有購置及日常管理記錄。工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便。

9.管理看板清潔度情況

使用情況建立管理看板，且合理定置?？窗鍍?nèi)容進行合理布局，無亂涂亂抹、無臟污。宣傳內(nèi)容及時、數(shù)據(jù)準確，過期信息得到更換。有管理措施，且得到執(zhí)行。保持數(shù)據(jù)活用記錄。

備注區(qū)劃線及通道線標準，設(shè)備、管線管理，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

定點：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。