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發(fā)布時(shí)間:2018-02-05發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理是什么:

整理(SEIRI)

5S咨詢概括:整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西,然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng), 只留下有用的和必要的東西.

6S管理整理

6S管理整理

整頓(SEITON)

整頓是將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來(lái), 并進(jìn)行標(biāo)識(shí), 以便在需要時(shí)能能夠立即找到.

清掃(SEISOU)

清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài), 同時(shí)檢點(diǎn)細(xì)小處;

清潔(SEIKETSU)

維持整理、整頓、清掃后的沒(méi)有 臟污的清潔狀態(tài);

安全(SAFETY)

所有的運(yùn)作都必需考慮安全問(wèn)題,嚴(yán)格遵守安全規(guī)則;

素養(yǎng)(SHITSUKE)

以身作則,遵守規(guī)章制度,積極向上,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

開展6S管理工作的步驟:

1.更新觀念

2.注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒

3.成立推進(jìn)組織

4.廣泛開展宣傳活動(dòng)

5.制定管理制度及考核

(一)消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙:

1. 認(rèn)為6S管理太簡(jiǎn)單,芝麻小事,沒(méi)有什么意義;

2. 當(dāng)然, 工作上問(wèn)題多多, 但與6S管理無(wú)關(guān);

3. 工作上已經(jīng)夠忙的了, 哪有時(shí)間再做6S管理;

4. 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了, 有必要再搞嗎?

5. 6S管理既然簡(jiǎn)單, 卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾, 有必要嗎?

6. 就是我想做好, 別人呢?

7. 做好了有什么好處?

(二)注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒:

1.把少用、現(xiàn)在無(wú)用的多余物品放在現(xiàn)場(chǎng)是一種浪費(fèi);

2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;

3.改善的前題是將問(wèn)題暴露出來(lái),要承認(rèn)"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預(yù)防和避免的."

4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.

5.培養(yǎng)員工有好的習(xí)慣,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識(shí),同時(shí)能持之以恒.

(三)成立推進(jìn)組織:

1.成立推進(jìn)組織是6S管理工作深入發(fā)展的動(dòng)力;

2.不同單位的推進(jìn)組織可以不一樣,但要實(shí)合實(shí)際情況,既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持又能層層落實(shí).

(四)廣泛開展宣傳活動(dòng):

1.宣傳工作貫徹于6S管理工作的始終;

2.創(chuàng)造良好的活動(dòng)氣氛是一種無(wú)形的動(dòng)力

(五)制定管理制度及考核:

1.除了宣傳、教育、培訓(xùn)工作外,有效的管理制度很重要;

2.適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰考核是提高員工改善積極性的動(dòng)力.

6S管理 指引

1. 個(gè)人行為規(guī)范

1-1. 遵循靠右通行的原則, 特別是在通道偏小的地方, 如上下樓梯等;

1-2. 過(guò)馬路時(shí), 一停、二看、三通過(guò); 有斑馬線的地方, 走斑馬線; 有紅綠燈的地方, 綠燈亮?xí)r才通過(guò);

1-3. 講究公共衛(wèi)生, 不亂扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、不隨地吐痰(有痰吐于紙上,包好,放入垃圾桶); 不亂寫、亂畫、污染環(huán)境;

1-4. 保持良好的儀表, 穿著干凈、整潔, 按要求配帶廠證、臂章等; 出入特殊區(qū)域時(shí),須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴(如進(jìn)入防塵區(qū)須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴防塵衣、防塵帽,換拖鞋; 在防靜電區(qū)域作業(yè)時(shí),須穿防靜電拖鞋、配戴防靜電帶等);

1-5. 保持飽滿的工作熱情, 以積極的態(tài)度對(duì)待工作; 工作時(shí)注意力集中, 不開小猜、不打瞌睡、不顫離職守、不談笑戲耍;

1-6. 公私分明,不使用公司的資源處理私人的事務(wù); 愛惜及保護(hù)公司的財(cái)物, 不盜竊、占有公司的財(cái)物;

1-7. 遵守紀(jì)律、遵守公司的規(guī)章制度, 遵守工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則; 嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè);

1-8. 遵守秩序, 不爭(zhēng)先恐后、吵架、斗毆、制造或散布謠言;

1-9. 服從公司或上級(jí)的工作按排, 堅(jiān)守崗位; 按要求上班或加班, 有事提前請(qǐng)假;

1-10. 節(jié)約工司的資源, 如關(guān)燈、關(guān)水龍頭等.

2. 環(huán)境

2-1. 有條理性, 部品、半成品、成品等分區(qū)域存放, 擺放整齊, 且擺放不能超出區(qū)域線; 保持通道暢通, 不得在通道上存放物品;

2-2. 有安全、整潔、美觀的意識(shí), 保持作業(yè)臺(tái)、工具、工件、周圍物品等井井有條; 地面上不直接擺放物品(須置于卡板、臺(tái)車等上面); 貨架、柜子、箱子上不擺放物品; 不須要的東西、廢棄物品及時(shí)清理;

2-3. 養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 離開前整理所在的場(chǎng)所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等);

2-4. 形成及保持良好的環(huán)境, 定期進(jìn)行3S(整理、整頓、清掃)的工作(根據(jù)須要每天或每周進(jìn)行);

2-5. 依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存放、使用物品(如溫濕度、防揮發(fā)、防中毒、層高控制等)。

3. 標(biāo)識(shí)

3-1. 明顯、清楚的標(biāo)識(shí)能起到方便勾通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用,是品質(zhì)保證的重要一環(huán);

區(qū)域標(biāo)識(shí)(如第一棟與第二棟、2樓與3樓等)

類別標(biāo)識(shí)(如成品與部品等)

名稱及編號(hào)標(biāo)識(shí)(如機(jī)殼與機(jī)架等)

狀態(tài)標(biāo)識(shí)(如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完成等)

3-2.必要時(shí),標(biāo)識(shí)上注明擔(dān)當(dāng)者;

3-3.相同類別的標(biāo)識(shí),盡量能統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一加工制作;

3-4.根據(jù)須要,定期或不定期更新標(biāo)識(shí);

3-5.保證標(biāo)識(shí)的有效性,狀態(tài)或性質(zhì)變化了,須及時(shí)變更標(biāo)識(shí)。

       6S咨詢

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