6S實(shí)施技巧
國(guó)內(nèi)5S管理活動(dòng)常見(jiàn)問(wèn)題
發(fā)布時(shí)間:2018-02-05 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
根據(jù)6S管理咨詢公司對(duì)眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營(yíng)、國(guó)營(yíng)等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目輔導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),文中所列出的不良癥狀帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。在積極、穩(wěn)妥、持久的推行5S管理活動(dòng)中如何克服以上不足,應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)管理課題。
5S管理常見(jiàn)問(wèn)題
一、整理方面
1、主要表現(xiàn)
不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù),使倉(cāng)庫(kù)變成"雜物存放地";貨架大小不一,物品擺放不整齊。
2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題
雖然現(xiàn)在不用,但以后要用,搬來(lái)搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章;對(duì)于大件的物品,好不容易才放到現(xiàn)有的位置,又要按照5S管理的要求進(jìn)行整理,覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置,結(jié)果惰性成為習(xí)慣,難以改正;個(gè)別倉(cāng)庫(kù)管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在,為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出,而偏偏就找出我的缺點(diǎn),太不公平了;
二、整頓方面
1、主要表現(xiàn)
貨架上的物品沒(méi)有“物資收發(fā)登記卡”,管理狀態(tài)不清,除了當(dāng)事人之外,其他人一時(shí)難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿取;沒(méi)有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。
2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題
剛開(kāi)始我放的是很整齊的,一發(fā)料又亂了,根本沒(méi)時(shí)間去整頓;物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜,膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易),只要我心中有數(shù)就行了;為圖倉(cāng)庫(kù)省事,不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作,給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多,造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂;貨架上物品存放箱的大小不一,詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口,造成貨架參差不齊,非常凌亂。
三、清掃方面
1、主要表現(xiàn)
物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上,影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底。
2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題
只在規(guī)定的時(shí)間清掃,平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;認(rèn)為清掃只是清潔工的事,與倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)關(guān);清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn),手不容易夠著,于是死角很少或干脆就不打掃;清掃工具太簡(jiǎn)單,許多臟物無(wú)法清除。
四、清潔方面
1、主要表現(xiàn)
突擊打掃很賣力,清潔維持難長(zhǎng)久。
2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題
出于小團(tuán)體的榮譽(yù),為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃,當(dāng)時(shí)清爽宜人,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說(shuō)的"一陣風(fēng)";簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果除了干凈之外,其他方面并沒(méi)有多大的改善;清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品,對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。
六、修養(yǎng)方面
1、主要表現(xiàn)
工作缺乏主動(dòng)性,就事論事,工作中沒(méi)有創(chuàng)新。
2、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題
只是按照規(guī)章制度的要求去做,不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好;認(rèn)為只要做好本職工作就可以了,沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
針對(duì)上述不良癥狀,我們的對(duì)策簡(jiǎn)單地說(shuō)有三條。是在"整理、整頓、清掃、清潔“4S”中制訂工作規(guī)范,即倉(cāng)庫(kù)管理要做到“兩齊”(庫(kù)容整齊、堆放整齊)、“三清”(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、“三潔”(貨架、物件、地面)、“三相符”(帳、卡、物)、“四定位”(區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座);
上一篇:工廠5S管理推行要點(diǎn)
上一篇:水滴5S管理全面推行案例
您可能也喜歡:
- · 推行6S管理咨詢有多少條原則?12-23
- · 中國(guó)地板企業(yè)如何推行5S管理咨詢?12-23
- · 怎樣才能讓6S咨詢的方法落地?12-18
- · 何謂企業(yè)6S管理咨詢呢?12-18
- · 制藥企業(yè)6S咨詢的應(yīng)用研究?12-11
- · 5S咨詢?cè)卺t(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用探討?12-11
- · 6S咨詢?cè)谟∷⑵髽I(yè)的應(yīng)用分析?12-07
- · 談6S管理咨詢?cè)诜b企業(yè)中的應(yīng)用?12-07
- · 企業(yè)如何成功推行6S咨詢?12-04
- · 印刷企業(yè)6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;