5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S。5S管理感覺很難，但是，只要按照5S咨詢公司講述的步驟來做，是很簡單而有效的。

5S管理

企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。推行5S最終要達(dá)到三大目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3．改善員工的精神面貌，使組織活力化

可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

聽過一個小故事，希望對您有用：一天去日本工廠參觀，下著小雨，但路上有位清潔工正在向地上曬水，準(zhǔn)備掃地。這時參觀者不解就上前去問：“下雨還曬水？”結(jié)果這位清潔工說：“因為公司作業(yè)指導(dǎo)書上明確表示掃地前一定要曬水，避免灰塵揚起。另外我也知道下雨曬水很傻很多余，所以我已經(jīng)將我的意見以合理化建議的形式提交上級，目前本標(biāo)準(zhǔn)正在修改中，在修改好公布之前我無論如何必須要按照之前沒有修改的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。”參觀者聽過后都豎起大拇指！就是因為別人這么嚴(yán)謹(jǐn)所以把產(chǎn)品做得很好。

這是別人比較優(yōu)秀的5S管理成果。故事很簡單，但很深刻。

5S是一個企業(yè)要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。實施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)從而節(jié)約空間、時間。要的效果最重要的是培養(yǎng)員工有個良好的習(xí)慣，特別是要求員工在習(xí)慣中提高執(zhí)行力！