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5S紅牌作戰(zhàn)有哪些要素
發(fā)布時間:2018-03-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S培訓(xùn)公司概括:紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的5S管理問題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對象、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。
紅牌作戰(zhàn)注意要素
紅牌作戰(zhàn)是在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌,將企業(yè)內(nèi)急需改善的問題彰顯出來,讓大家明白問題所在并積極去改善,從而達(dá)到做好5S管理的目的,因此,紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題,一旦發(fā)現(xiàn)問題,即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記,防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏,并且要時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題,直至摘掉紅牌。
一、紅牌作戰(zhàn)在5S管理各階段的應(yīng)用
在企業(yè)實際應(yīng)用中紅牌一般分為兩種,一種是只尋找非必須品的紅牌,另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題(包括存在非必須品)的紅牌。
選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓,建議使用第一種紅牌;如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問題,建議使用第二種紅牌。
二、紅牌作戰(zhàn)的實施辦法
紅牌作戰(zhàn)可以貫穿于整個5S管理活動,在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五大步驟中都能夠進(jìn)行應(yīng)用。在5S管理活動的各個階段中,紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的,表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、整理
在整理的過程中,主要是區(qū)分需要與不需要的物品,留下最有用的,徹底地拋棄不需要的物品,并能夠從中尋找出需要改善的部分。在這一過程中,應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找出工作場所中可以改善的部分。
2、整頓
在整頓的過程中,需要按照“定品、定位、定量”的基本原則,針對需要改善的事情、地點和物品,分別用“紅牌”進(jìn)行標(biāo)示,這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況,并提醒工作人員加以改善。
3、清掃
清掃就是針對“紅牌”問題,提出合理有效的改善措施,從而減少“紅牌”的數(shù)量,清掃時要特別注意對以下場所和物品重點給予“紅牌”標(biāo)示:有油污的、不清潔的設(shè)備;藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不應(yīng)出現(xiàn)的物品。
4、清潔
清掃時,已經(jīng)針對不合理的事物和地點進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示,因此,在清潔的過程中就是分析具體的“紅牌”問題,尋找問題產(chǎn)生的根源,進(jìn)而提出根本的、徹底地解決方法,盡量減少工作場所中的“紅牌”數(shù)量。
5、素養(yǎng)
在素養(yǎng)階段,紅牌作戰(zhàn)依然是很有效的實施辦法,所有的員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高自身的素質(zhì),在工作中時刻注意尋找需要標(biāo)示“紅牌”的事物和場所,同時又想盡一切辦法減少“紅牌”的數(shù)量。
三、實施要點:
1、鼓勵讓現(xiàn)場的人自己貼
2、不要貼在人身上
3、理直氣壯地貼,不要顧及面子
4、紅牌要掛在引人注目處
5、有猶豫的時候,請貼紅牌
6、掛紅牌要集中,時間跨度不可太長,不要讓大家厭煩
7、可將改善前后的照片拍攝下來,作為經(jīng)驗和成果向大家展示
8、掛紅牌的對象可以使:設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。
四、紅牌作戰(zhàn)的注意事項
在紅牌作戰(zhàn)中,當(dāng)將遇到的某一類問題解決后,就應(yīng)該及時將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。例如,清除了不整齊的擺放、消除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅后,現(xiàn)場的員工應(yīng)該立即將原來標(biāo)示的”紅牌“摘除,以防止出現(xiàn)新舊紅牌的混亂。
當(dāng)然,在紅牌作戰(zhàn)的過程中,我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決,當(dāng)某個部門的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌“后,這個部門就應(yīng)該采取行動商量對策,尋找解決問題的措施,最后將”紅牌“摘除。因此,紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程,企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著5S管理的推行不斷推進(jìn)的。一般情況下,在5S管理活動實施的初期會出現(xiàn)比較多的“紅牌”,而在后期“紅牌”數(shù)量應(yīng)該呈現(xiàn)下降的趨勢。
上一篇:6S管理紅牌作戰(zhàn)
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