1、5S管理推行組織的建立

5S現(xiàn)場管理培訓公司召開第一次5S管理推行委員會議，明確推行委員應承擔的責任、工作的方式，建立5S管理順利推行的組織基礎。

5S管理推行組織建立

2、5S管理輔導計劃

a.整體規(guī)劃

提出5S管理推行的初步設想，實施全面現(xiàn)狀診斷，明確5S管理輔導全期計劃

b.教育訓練

制定5S管理推行及骨干培養(yǎng)教育訓練計劃。

c.活動方案及日程設計

探討及制定5S管理實施方案（含方針目標、組織、職責、全期推行方式、日程安排等）。

d.責任區(qū)域的劃分及負責人的確定

探討及制定各部門、各線、各班組、廠區(qū)、辦公室的5S責任區(qū)域劃分，明確責任擔當、日常監(jiān)督、公司巡查的人員安排。

e.制定實施方法

5S宣傳措施、大清理實施辦法、整理實施基準、整頓實施基準、清掃實施基準、廢棄處理辦法。

f.制定評鑒方法

探討及制定5S考評實施方法

g.制定獎懲方法

探討及制定5S考評結果之獎懲方法。

讓各級管理者明確應承擔的責任，讓全員了解5S管理推行的整體日程安排及活動過程中需要實施的考評、獎勵、懲處辦法，拉開營造有競爭、有壓力、有成就感之工作環(huán)境的序幕。

3、5S管理的宣導、教育訓練

a.領導發(fā)表宣言（內部報欄、通訊等）

b.標語等宣傳活動

c.晨會宣導

d. 教育訓練

e.禮貌運動

通過全方位多層次的5S宣傳和教育訓練，在全體員工中創(chuàng)造一種“改變現(xiàn)狀、提升自我”、逐步了解、接受、參與5S管理的氛圍，為5S的順利、深入推行“造勢”。

4、整理、整頓作戰(zhàn)

a.“洗澡”運動

b.紅牌作戰(zhàn)

c.定位、劃線、標示

以樣板區(qū)為先導，其它區(qū)域緊密跟進，通過整理整頓、清掃點檢、紅牌作戰(zhàn)等活動，達到符合“三定”、“三要素”的要求，創(chuàng)造整潔、清爽的工作環(huán)境。

5、目視管理的導入

a.看板管理應用

b.目視管理應用

按目視管理三要素之要求，大力推行目視管理及看板管理，創(chuàng)造清楚明確、一目了然的工作環(huán)境。

6、考核評分

a.考核

b.糾正、統(tǒng)計、評價

導入員工5S日常管理確認制度，按照5S考核評分標準，通過“現(xiàn)場評分記錄”、“5S評分表”、“5S管理整改措施表”、“5S申訴表”、“5S加權系數(shù)調整表”，考核各個部門5S實施狀況，為每月進行的獎勵與處罰提供依據(jù)。對個人及部門的考核結果與工作績效掛鉤，將5S溶入日常管理工作之中。

7、改善實施

a.污染發(fā)生源及困難處所改善方法實施

b.QC手法和IE手法的運用

通過污染發(fā)生源及困難處所的調查分析，把握現(xiàn)狀，探討并實施具體改善措施，為5S管理進一步深化創(chuàng)造條件。通過QC手法和IE手法的運用，在解決實際問題的同時，培養(yǎng)一批現(xiàn)場管理改善的中堅人才。

8、上級巡回診斷

通過公司領導的巡回診斷，了解5S管理的進展狀況和基層干部的工作績效，同時表達公司持久、深入開展5S管理的決心，利于5S的長期堅持和效果維系。

9、檢討與獎懲

根據(jù)每月5S考評，公布結果及對應的燈號，分析問題原因及督促改進，鼓勵優(yōu)秀、鞭策后進，創(chuàng)造持續(xù)推行的動力。

10、制度標準化

a.各種制度的訂定、貫徹實施

b.PDCA循環(huán)

將推行過程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗，加以標準化、制度化、員工行為的慣?；黾悠髽I(yè)的管理財富，并為管理持續(xù)改進的PDCA循環(huán)展開打下基礎。