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企業(yè)車間5S管理制度

發(fā)布時(shí)間:2018-03-15發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S培訓(xùn)公司概括:5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。

企業(yè)車間5S管理制度

企業(yè)車間5S管理制度

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”,則能起到事半功倍的效果。

一、5S活動(dòng)實(shí)施:

5S管理制度-整理

(一)、廠區(qū)整理:

1. 車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)制定車間5S活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,并組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,繪制定置圖,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置圖。

2. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

3. 設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

4. 近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5. 倉庫內(nèi)物品擺放整齊,便于取用。各工序、倉庫、辦公室都要按照定置圖的標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、產(chǎn)成品、原材物料和辦公用品等,不能隨意擺放。

5S管理制度-整頓

(一)、廠區(qū)整頓:

1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2. 工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,繪制定置圖,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置圖。

3. 產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、樓梯扶手、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,路面保證全天整潔、無落葉、積塵、雜物。頂樓、廁所、水溝下水道衛(wèi)生及管道設(shè)施應(yīng)定期檢查,保持無臭味、無堵塞、空氣清新、干凈整潔,下水道及水溝暢通、無堵塞、無垃圾、無積垢。

5. 辦公樓玻窗及廠區(qū)宣傳欄應(yīng)保持整潔。

6. 廠區(qū)垃圾、木制廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

7. 車庫內(nèi)摩托車、自行車應(yīng)??恳?guī)范、排列有序,走道暢通。

8. 臨時(shí)工程管理主要內(nèi)容及范圍:廠區(qū)的水電、土建、臨時(shí)裝修工程、綠化工程應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成,施工過程應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全,施工結(jié)束后將現(xiàn)場(chǎng)清理整潔。

5S管理制度-清掃

(一)、廠區(qū)清掃:

1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。

2. 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

3. 廠區(qū)場(chǎng)地、道路無積水、不起塵,窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。廠區(qū)內(nèi)不得有蚊蠅滋生場(chǎng)所。

4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

5. 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

5S管理制度-清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5S意識(shí)。

5S管理制度-素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》及《公司員工5S基本素養(yǎng)禮儀》等有關(guān)規(guī)定。

1. 5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

2. 儀容儀表依公司規(guī)定,并感覺有活力。

3. 遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

4. 時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

 

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