7S培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要求生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競爭力，實(shí)施5S管理是十分必要的。

如何推行5S管理

對5S在國內(nèi)企業(yè)中推行，看過很多的案例后，對5S管理有了一點(diǎn)點(diǎn)感悟，寫下來供大家參老參考。

5S活動，是引進(jìn)先進(jìn)優(yōu)秀管理方法的基礎(chǔ)，是一場思想觀念的變革，是一個從小事做起，循序漸進(jìn)的過程。也是一個團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行，以身作則，持續(xù)改善的過程。這也正符合公司的企業(yè)文化。

企業(yè)的核心競爭力是看一個企業(yè)執(zhí)行能力的高低，執(zhí)行能力的高低取決于紀(jì)律性的高低。5S是一種態(tài)度，爲(wèi)了形成有紀(jì)律的文化，是必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅決態(tài)度。我們不是為了5S而5S，而是為了形成有紀(jì)律性的企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力。

推行5S活動的關(guān)鍵三點(diǎn)是：1，領(lǐng)導(dǎo)支持；2，全員參與；3，持續(xù)改善。

1，領(lǐng)導(dǎo)支持。

領(lǐng)導(dǎo)層要提高對5S活動的重視程度，在行動上帶頭進(jìn)行支持5S相關(guān)活動，以身作則，對下面要傳達(dá)一個明確態(tài)度，讓下面知道領(lǐng)導(dǎo)層推行5S的決心，才能更有效的推行5S活動。如果領(lǐng)導(dǎo)層的信念都相悖，形成不配合的態(tài)度，找不是理由的藉口，拖延5S活動的進(jìn)展，那下面的員工會更沒有了方向感，造成思想的不統(tǒng)一，這樣會注定5S活動的前功盡棄。可見領(lǐng)導(dǎo)層的支持及重視程度是推行5S活動的基礎(chǔ)。

2，全員參與。

現(xiàn)在我們5S小組推行的都是很容易做到的標(biāo)準(zhǔn)，目的就是要全員參與，從小事做起，從簡單做起。而且我們5S小組推行的這些事情并不困難，只需花點(diǎn)時間就能完成。若這些小事，簡單的事情都還在經(jīng)常討論該做還是不該做，還在詢問上層的意見，那樣就失去了5S推行活動的意義。我們應(yīng)該討論的是如何做，而不是該與不該。既然大家在一起做，就應(yīng)該有個統(tǒng)一的思維，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

目前進(jìn)行的鞋柜標(biāo)準(zhǔn)，茶杯架，晨會，衣車標(biāo)準(zhǔn)以及下步將進(jìn)行的燙臺整理，都是很容易做的。但到現(xiàn)在情況來看，鞋柜的整理還只有成田和C廠做好，其他的部門依然沒有做，回覆的理由則是上層意思不同意？我們做這些標(biāo)準(zhǔn)的過程，就是想統(tǒng)一一個標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一一個態(tài)度，傳輸一個思想，讓員工意識到什麼地方該擺，什麼地方不該擺，從思想意識上慢慢引導(dǎo)他們，最終達(dá)到讓員工自己有個評判標(biāo)準(zhǔn)。

3，持續(xù)改善。

上面兩點(diǎn)，只有在思想意識及行動上做到了，才可以談持續(xù)改善。持續(xù)改善即是維持以上狀態(tài)，不斷自己發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，解決問題。在這些過程中，本身的素養(yǎng)也在潛移默化中提升。這和公司企業(yè)文化中的持續(xù)改善不謀而合。我們應(yīng)該不要怕問題，而是要面對現(xiàn)實(shí)，解決問題，用心去改善問題。