企業(yè)形象展現好壞、生產效率高低不僅與企業(yè)員工有關系，同時與企業(yè)的管理層也有直接關系。好的管理者帶領員工共同進步，不合格的管理者阻礙著企業(yè)整體的發(fā)展。下面，7S培訓公司為大家分享不合格管理者的9個表現，以供參考。

6S管理推行困難

1、不以目標為導向

在管理崗位上不以目標為導向，不關注量化的績效指標，另一方面，即使知道了目標績效，但是無法發(fā)動下屬完成績效指標。

2、永遠是燈下黑

意識不到自己的問題與盲區(qū)，自我感覺良好，把別人的問題看的清清楚楚，沒有意識到自己身上出了問題。自己說的是一套標準，而實際做的又是另一套標準。

3、重結果輕過程

不為員工工作創(chuàng)造條件，如果員工流程不清楚，職責不明確確，輸入輸出不明確，遇到事情得不到有力的協(xié)助與支持，必然得不到好結果。佛家說菩薩畏因，凡人畏果，不求善因，何來善果，不在因上努力，一切皆枉然。

4、輕視團隊建設

好土壤種出好莊稼，人往往是環(huán)境的產物，環(huán)境會同化人，好環(huán)境會把員工變好，壞環(huán)境會把好員工變壞。如果能塑造好的文化，推動管理工作會起到事半功倍的效果。

5、總向老板報告好消息

光報喜不報憂，萬一領導知道了怎么辦？沒關系，一方面面由于老板日常處理很多事情，無暇顧及，另一方面，即使知道了，再通過別的喜事來抵擋領導的不滿，實在轉移不了時，反正工資獎金到手，大不了鞋底揩油，換個東家繼續(xù)忽悠。

6、總把責任推給部下

有成績，都是他指揮有方，規(guī)劃得當，功勞全歸自己；一旦出現問題，責任都是別人的，下屬的能力不足，下屬沒有理解自己的意思，下屬念歪了經。

7、總問老板怎么辦

在絕對權威的老板面前，生怕自己說錯了話，走錯了路，而招來殺身之禍，所以自己不決策，多請示、多匯報、少擔責，把球踢給老板，讓老板全部做決策。

8、刻意的打壓下屬

在一個組織或者團隊里面，出現表現不錯的干部的時候，總是給這樣的下屬的穿小鞋，不讓其出頭和升遷，生怕搶了自己的位子。

9、總喜歡當英雄

在企業(yè)混了很多年，熟悉各個崗位的操作，該類型的員工認為自己很英雄，也不提升關聯能力，企業(yè)為了培養(yǎng)這樣的英雄，于是升為管理者，但沒有經過系統(tǒng)培訓，不具備管理能力，不會開展與人打交道的工作。