7S培訓(xùn)公司概括：某交運(yùn)公司自實(shí)施7S管理以來(lái)，車間環(huán)境得到很大的改善，為此，很多同行企業(yè)都紛紛來(lái)此觀摩，很多相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也都參與了此次活動(dòng)，了解到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來(lái)的重要意義。

7S考評(píng)

根據(jù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理總體部署，交運(yùn)集團(tuán)公司開展了針對(duì)市內(nèi)五個(gè)修理廠的考評(píng)觀摩活動(dòng)，活動(dòng)參與范圍包括公司領(lǐng)導(dǎo)、公司7S檢查組和市內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)7S管理人員，本次活動(dòng)是對(duì)公司全年7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一次總結(jié)和成果驗(yàn)證。

為公平、公正，真實(shí)的體現(xiàn)公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的成效，本次考評(píng)觀摩活動(dòng)采取設(shè)定時(shí)間內(nèi)不事先通知觀摩地點(diǎn)、不事先固定時(shí)間的方式進(jìn)行，基本達(dá)到了預(yù)期設(shè)定的效果。在考評(píng)觀摩活動(dòng)前的動(dòng)員會(huì)上，公司總經(jīng)理劉春濤對(duì)參會(huì)的所有人員提出了四點(diǎn)要求，“一是要讀懂、理解評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求，真實(shí)客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)，二是要認(rèn)真的觀摩、學(xué)習(xí)其它單位的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，將這些優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處帶回到本單位，三是要對(duì)標(biāo)好的單位，整改本單位不足之處，補(bǔ)齊短板，四是要保持好、鞏固好此次觀摩活動(dòng)后的成果”。分管領(lǐng)導(dǎo)程向軍指出，“今后公司不但要將7S現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹到日常行動(dòng)中去，而且還將以標(biāo)準(zhǔn)化去落實(shí)。從全體員工的著裝、儀容儀表到目視管理標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)都要形成規(guī)范，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N可以有效執(zhí)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)，并最終使公司成為技術(shù)作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，生活生產(chǎn)環(huán)境更加舒適、高效的先進(jìn)汽修企業(yè)。”

本次活動(dòng)，觀摩組一行先后觀摩了公司北站修理廠、東站修理廠、南昌路修理廠、德豐路修理廠、延安一路修理廠、巴士維修中心及各所轄屬的部分站頭小修，總體來(lái)看，通過(guò)一年來(lái)尤其是下半年以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位負(fù)責(zé)人的高度重視，公司7S重點(diǎn)督導(dǎo)組大頻次、大力度、嚴(yán)要求的隨機(jī)抽查，公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作較之前有了顯著的提高，在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、定位線的統(tǒng)一有了明顯的改觀，尤其是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生方面，基本杜絕了滿地油污、煙頭、廢棄零配件等雜物的現(xiàn)象，員工的行為規(guī)范和整體素質(zhì)也有所提高，能夠做到生產(chǎn)施工中油、水、物不落地，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用三件套等。

除了工作環(huán)境的觀摩，觀摩組還重點(diǎn)考評(píng)觀摩了員工的生活休息區(qū)域-員工宿舍和員工休息區(qū)，設(shè)有員工宿舍的修理廠均為在住員工統(tǒng)一配備了床上用品三件套，并建立了值日制度，宿舍衛(wèi)生情況有了大幅度的改觀，并能長(zhǎng)效保持。

員工休息室是員工在工作之余休息和調(diào)整身心的地方，是員工一天中處車間以外主要的活動(dòng)場(chǎng)所，為了真正的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“幸福地生活快樂(lè)地工作”這一理念，公司也花了巨資對(duì)這一區(qū)域進(jìn)行了裝修、改造，并配備了座椅、茶幾、空調(diào)等生活器具，還在有條件的休息區(qū)內(nèi)設(shè)置了書屋、員工園地等文化設(shè)施，但由于疏于7S現(xiàn)場(chǎng)管理，之前部分休息區(qū)內(nèi)出現(xiàn)了沒有及時(shí)打掃或打掃不徹底的現(xiàn)象，但這一次的觀摩中，所有的員工休息室均有了明顯的改善，茶幾、桌子干凈、整潔，地面潔凈、座椅擺放有序，值日明確，部分修理廠還專門為員工配備了統(tǒng)一的茶杯，整體環(huán)境大幅度提高。

本次考評(píng)觀摩活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期效果，使各單位真實(shí)的認(rèn)識(shí)到自己與他人的差距，發(fā)現(xiàn)了自己在7S管理方面的不足，對(duì)今后的改進(jìn)和7S推廣工作起到了積極的作用，公司在今后的7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作中還會(huì)繼續(xù)采取類似形式，力爭(zhēng)做到7S工作平穩(wěn)持續(xù)推進(jìn)、全面提升。