7S管理特征與基本原則
發(fā)布時間:2018-06-19 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
5S咨詢公司把7S管理的基本特征總結(jié)如下:
1、整體性和協(xié)調(diào)性:按照系統(tǒng)管理的原則,追求各要素間的最佳組合,克服了多頭專項管理的各自為政弊端,使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。
7S管理特征
2、目的性和反饋性:把各專項管理的目標納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理體系中,在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下,使各種科學和技術成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運用和優(yōu)化,保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當出現(xiàn)失控情況時,要通過規(guī)定的途徑進行反饋,用管理手段加以解決,及時恢復受控狀態(tài)。
3、動態(tài)性和開放性:動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力,不僅生產(chǎn)要素在不停地運動,管理方法也需要不斷調(diào)整,而且必須對外開放,和公司的職能管理部門持續(xù)進行物質(zhì)和信息的交換,以便進行自我完善。
4、激勵性和自主性:并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理,而是逐步過渡為員工"自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)"的自我管理機制,突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神,最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性,使系統(tǒng)不斷得到完善,是一種互動性管理。
7S管理實施原則,有以下四種:
第一原則:效率化原則
便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便,就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。所以,推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
第二原則:美觀原則
隨著時代的發(fā)展,客戶不斷追求精神上寄托,當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品,而是文化的代言人時,就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物,巧克力不再僅僅是零食,而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候,你不能不贊嘆一聲:“只要你真正熱愛你的事業(yè),你就能為它創(chuàng)造神話。”
第三原則:持久性原則
所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié),需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè),你到現(xiàn)場一看,往往是人性化做得不夠好,只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。
第四原則:人性化原則
這里所講的人性化原則,其實就是說通過7S的實施推行,進一步提高了人的素養(yǎng),人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心,在推行過程中,所制定的標準流程都是由人來完善,而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。
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