5S管理培訓公司概述：提到“5S”你會想到什么？是小米5S還是蘋果5S。作為企業(yè)管理顧問公司的一員，首先想到的肯定是5S現場管理。那么什么是5S現場管理，它包含哪些內容呢？

5S現場管理的含義

5S現場管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHISUKE）的首字母總稱。5S現場管理就是對制造型企業(yè)現場進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理，以排除浪費的活動。

5S現場管理的具體內容

一、整理

1.語義：按照整治的原則，導正秩序。

2.5S現場管理推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

3.活動的重點：

①明確定出實施整理的范圍;

②規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標準;

③通過教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的概念;

④決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥;

⑤明確每個成員負責的區(qū)域，依照標準及范圍實施整理;

⑥定期不斷實施且定期巡回檢查;

⑦整理后，馬上進行整頓的工作，二者連續(xù)不可分的。

二、整頓

1.語義：快速整理。

2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費。

3.活動的重點：

①必要品的分類;

②依使用頻率決定放置位置與放置量;

③決定放置方式;

④放置區(qū)定位劃線;

⑤決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。

三、清掃

1.語義：打掃干凈;

2.5S現場管理推行的定義：

徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現問題點，清掃及點檢。

3.活動重點：

①規(guī)劃清掃責任區(qū)域;

②管理者示范，樹立樣板;

③進行例行掃除，清除臟污;

④調查污染源及污染發(fā)生對策;

⑤建立清掃基準，規(guī)范活動。

四、清潔

1.語義：不污染;

2.5S現場管理推行的定義：

重復的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

3.活動的重點：

①徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題層別分類;

②針對問題點實施對策，并做成問題改善對策書;

③由專責單位改善的問題點，現場人員一起參與學習討論;

④制訂各類標準書，尤其是安全、品質方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂

五、素養(yǎng)

1.語義：應表現出應有的禮儀及態(tài)度端莊;

2.5S現場管理推行的定義：遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習慣;

3.活動的重點：

①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標準徹底執(zhí)行;

②整個5S現場管理活動成敗的關鍵點：教育是否徹底、主管是否關心;

③全員對自己應做的事，應有能力自訂計劃表。

企業(yè)在實施5S現場管理活動時，不一定要完全按照上述5個項目實施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項而另外加入如安全、認真、準備等配合企業(yè)文化背景的項目，或按上述的5S現場管理而另加入其他項目，如安全、服務成為6S、7S等。但不管是6S、7S，其實施的精神都已包含在上述的5S現場管理活動中。因此，一般以推行上述的5S現場管理活動較為普遍。