6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理能夠幫助企業(yè)提升形象、營造干凈整潔的環(huán)境、節(jié)省不必要的工作時間等。隨著眾多企業(yè)實施6S管理，6S管理的效用越來越明顯，因此越來越多的企業(yè)也開始實施6S管理，但在實施6S管理之前，企業(yè)應(yīng)該做什么準備呢？

6S管理的效用

一、6S管理的五大效用可歸納為：

5個S，即：Sales（推銷）、saving（節(jié)約）、safety（安全）、standardization（標準化）、satisfactions（滿意）。

1、6S管理是最佳推銷員（Sales）

推行6S管理后的工廠被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。

2、6S管理是節(jié)約家（Saving）

降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間；能降低工時，提高效率。

3、6S管理對安全有保障（Safety）

寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、6S管理是標準化的推動者（Standardization）

“三定”、“三要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

5、6S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場所，員工動手做改善、有成就感；能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

二、6S管理要達到上述的效用，在推行6S管理之前，企業(yè)應(yīng)該做如下的準備。

6S管理要由上司關(guān)心做起，6S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。

1、要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”、“隨隨便便！”、“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；

2、思想觀念要“革心”、“脫掉”舊習(xí)慣要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。

3、以身作則，事事帶頭干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。

4、根除“只說不做”的心態(tài)6S管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行6S管理活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。

5、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”做了6S管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。