6S管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)?S管理并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的打掃，它需要公司員工長(zhǎng)期以往的堅(jiān)持，才能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

6S管理宣傳欄

一、以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6s的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6s推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離，否側(cè)再好的效果對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一文不值。

二、建立強(qiáng)有力的6S管理團(tuán)隊(duì)。6s管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

三、以6s管理為改善平臺(tái)通過(guò)推行6s規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

四、巧用推行方法。切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6s推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

五、各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

六、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

七、全員參與。6s管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?s涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6s管理的目的。

八、6S管理目標(biāo)明確。上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

九、營(yíng)造良好的氛圍。營(yíng)造6s氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

十、持之以恒。在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)"一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。6s活動(dòng)貴在堅(jiān)持。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)：在企業(yè)中推行6S管理并不是說(shuō)只是單靠寫秘訣就能夠成功的，在根據(jù)企業(yè)情況使用這些秘訣推行6S管理，還需要其細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，而不是一味的照搬硬抄。