5S咨詢公司概述：5S管理的推行并不是說只是單一的用5S管理技巧，還需要其他的管理手段一起配合使用才能夠達(dá)到最大的效果，企業(yè)就像是一個(gè)生命提，需要不斷的攝入營養(yǎng)才能夠保持活力，而5S管理就想企業(yè)一樣，同樣需要企業(yè)的手段配合才能夠讓企業(yè)的管理效果達(dá)到最大。

5S管理之目視管理標(biāo)準(zhǔn)

一、目視管理的運(yùn)用

目視管理技巧，就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。

目視管理的特點(diǎn)有：

1、透明化：使員工一目了然諸如設(shè)備是否有掀開的蓋子，或透明的窗子可否檢視內(nèi)部情況。

2、狀態(tài)的視覺化：諸如在空調(diào)附有帶子，觀其飄動(dòng)可知是否在轉(zhuǎn)動(dòng)；或者在導(dǎo)輪上圖一條白漆，可知是否在轉(zhuǎn)動(dòng)；配水管的一部分使其透明，附以浮標(biāo)，可知水是否在流動(dòng)。

3、狀態(tài)的定量化：加裝各種計(jì)量器，為了確定范圍，可用淺成顏色表示管理界限，以便預(yù)知異常。

二、顏色管理的運(yùn)用

顏色管理技巧是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，5S管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來管制，讓員工自然真覺地和交通標(biāo)志燈相結(jié)合，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理之目的。另外，顏色是人類的第二種語言，在我們的日常生活中扮演著相當(dāng)重要的角色。顏色往往能左右人的心靈和情緒，美化的環(huán)境能使我們的居民和工作環(huán)境更加賞心悅目，會(huì)提高我們的干勁和效率，使工作績效更加顯著。顏色管理的方法包括：

1、顏色優(yōu)劣法：十字路口的交通燈以紅、黃、綠三種顏色代表是否可通行，而在工廠，人們以綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色來代表成績的好壞（綠>藍(lán)>黃>紅），其應(yīng)用非常廣泛。

2、顏色成別法：該方法來自東京地鐵以不同顏色示不同線路的靈感，以顏色區(qū)分易于管理。

3、顏色心里法：該方法來自室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的靈感，以顏色美化室內(nèi)環(huán)境，可造成人不同心里上的獨(dú)特感覺。

三、“3UMEMO”的運(yùn)用

為了彌補(bǔ)人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場的“3U”（不合理 UNREASONABLENESS、不均勻UNEVENNESS、浪費(fèi)和無效USELESSNESS），使其顯現(xiàn)化，這就是5S管理活動(dòng)的“3UMEMO”。

1、目的：監(jiān)督者仔細(xì)觀察自己的工作現(xiàn)場，養(yǎng)成洞察力，作為改善的日記。

2、作用方法：發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪費(fèi)）是就作記錄，即使沒有改善方案也養(yǎng)成記錄的習(xí)慣；有答案是將結(jié)果填入表里。

3、應(yīng)用：將結(jié)果當(dāng)作改善提案提出，作為提案用紙之附件，則更具效果，可利用于組織制度的改善，也可以用于小集團(tuán)活動(dòng)，還可以作為技術(shù)情報(bào)收集之橫向發(fā)展。

只有通過不同的手段配合5S管理活動(dòng)才能讓企業(yè)員工感到效果的提升，員工的生產(chǎn)效率提高了，績效就提高了，而企業(yè)的生產(chǎn)效率同樣提高了，對于企業(yè)或員工而言是雙贏的效果。