5S咨詢公司概述：5S管理能夠使工作現(xiàn)場的物品放置井然有序，能夠減少工作環(huán)境中的塵埃和污垢，打造一個溫馨干凈的辦公環(huán)境，從而增加員工的工作激情和工作素養(yǎng)。理解5S管理的定義和實施要領(lǐng)是保障5S管理推行成功的關(guān)鍵。

5S管理的地位

一、5S管理的含義

1、我國對5S管理的理解

在我們的理解中5S管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但是在西方國家中，在對5S管理的理解卻與我們有一些小小的偏差。

通常我們理解的關(guān)于5S管理釋義

整理 SEIRI Organization倒掉垃圾，將長期不用的物品放入倉庫

整頓 EITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要使用的物品

清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理）

清潔 SEIKETSU Standardization 管理的公開化、透明化

修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神

2、西方國家的5S管理說法

Soft（分類）區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉

Straighten（定位）將需要的物品合理放置，以利使用

Scrub（刷洗）清除垃圾、污物

Systematize（制度化）使日常活動及檢查工作成為制度

Standardize（標準化）將上述4個步驟標準化，使活動維持和推行

一、5S管理的實施要領(lǐng)

1、5S管理第一階段：整理實施要領(lǐng)

1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 

2）制定“要”和“不要”的判別基準

3）將不要物品清除出工作場所 

4）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 

5）制訂廢棄物處理方法 

6）每日自我檢查

2、5S管理第二階段：整頓實施要領(lǐng)

（1）流程布置，確定放置場所：在做整頓的時候，一定要考慮操作流程，盡量使一個操作能在一個平面范圍內(nèi)能完成，達到高效的目的。

（2）規(guī)定放置方法：如我們經(jīng)常會看到心電監(jiān)護的病人在外出檢查時，連接線散落在地上或床頭的現(xiàn)象，我們統(tǒng)一將連接線繞兩圈，用雌雄貼捆扎，護理人員有了一個快速放置連接線的方法，散落一地的現(xiàn)象避免了。

（3）劃線定位，做好標識：用物放置位置在大部份人都覺得滿意的前提下，就可以定位了。做標識的目的是使所有人都能清楚用物的名稱和作用，以達到所有員工都能很好歸位的目的。做標識一定要考慮站在其他人的角度去思考，避免以自我為中心。

（4）明確數(shù)量：用科學(xué)的方法明確數(shù)量非常重要，同時還要規(guī)定取用和補充的方法，以防止用物過期現(xiàn)象的發(fā)生。

3、5S管理第三階段：清掃 

實施要領(lǐng)：此階段要建立清掃責任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域，要不留死角。

4、5S管理第四階段：清潔

實施要領(lǐng)：明確考評方法，建立獎懲制度，科室主任經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

5、5S管理第五階段：素養(yǎng)

實施要領(lǐng)：讓所有員工都有責任區(qū)域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最后通過公示檢查結(jié)果，評選冠亞軍，結(jié)果與獎懲掛鉤等以促進良好習(xí)慣的形成。