5S咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)的總稱，5S管理就是對5S進行管理，每個S都有具體的管理內(nèi)容和管理措施。企業(yè)在推行5S管理的過程中，如果著重解決管理內(nèi)容上的注意事項，那么5S管理就推行成功了一大半。

5S管理的內(nèi)容

一、5S管理之整理的注意事項

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

1、避免兩種極端現(xiàn)象的出現(xiàn)：

一種現(xiàn)象是什么物品都覺得是有必要的，都需要放在現(xiàn)場；另一種現(xiàn)象是可能半年或一年需用一次的物品都當作不必要物處理掉，而導致物品的浪費。

2、一些不必要物品尤其是一些櫥柜等，不要急于丟棄，可能在這個區(qū)域是屬于不必要的，而在其他區(qū)域可能就會成為必要物品，建議可以集中在某個區(qū)域保存，并有清單記錄。

二、5S管理之整頓的注意事項

對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，并進行有效地標識。

1、工作現(xiàn)場的整頓必須員工群策群力，采取合適的方案或方法，避免個人行為出現(xiàn)。

2、推行小組成員，尤其中層干部要多進行現(xiàn)場跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，做個整頓的有心人。

三、5S管理之清掃的注意事項

將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

1、科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，建立明確的責任區(qū)域和責任人。

2、強調清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

四、5S管理之清潔的注意事項

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

1、不要將清潔階段簡單的理解為衛(wèi)生檢查，它是一個制度化的過程。

2、推行小組成員要做好指導和監(jiān)督的工作，并要作為表率作用。

五、5S管理之素養(yǎng)的注意事項

這是5S管理的終極目標。5S并非做過了，而是做好了，才算做了。當我們面對一些不良習慣或小問題、老毛病時，我們該怎么辦？我們的經(jīng)驗是讓所有員工都有責任區(qū)域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最后通過公示檢查結果，評選冠亞軍，結果與獎懲掛鉤等以促進良好習慣的形成。

1、創(chuàng)造一個寬松的執(zhí)行氛圍，不要簡單的將某個員工偶爾一次未執(zhí)行好規(guī)范，當作一個典型人物來處理。 

2、多個員工多次未執(zhí)行好某個規(guī)范，也不要簡單的認為是員工有意所為或認為團隊沒有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統(tǒng)本身的原因所致。