問：什么是6S管理班組晨會？

答：7S管理培訓公司概述：6S管理晨會是利用上班前5-10分鐘的時間，全體員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

一、“一日之計在于晨”——6S管理晨會的意義

有利于全體員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣，使全體員工保持良好的精神面貌；

事先進行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎和保障；

增進和加強溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產中出現(xiàn)的問題；

增強員工的整體素質，通過早會傳遞信息、組織員工學習，進行典范分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業(yè)技能;

能夠鍛煉管理人員和員工的表達、溝通能力和綜合素質；有利于形成獨特的班組文化。

二、6S管理晨會的準備

1、規(guī)定晨會時間、員工列隊開會

2、充分準備、條理清晰

晨會上要宣講哪些內容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心里清楚，條理清晰；

總結昨天生產中發(fā)現(xiàn)的問題，產量、質量的數(shù)據(jù)，必要時可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時有遺漏；

分析整理，確定講解的重點。

3、振奮而簡短的開場白

三、6S管理晨會的內容

1、嚴格考勤

在晨會開始前，班組長可以通過點名來了解班組員工的情緒。

2、生產指令和目標傳達（占晨會時間約為30%）

包括生產安排、質量目標、政令傳達等。

傳達的要點：

明確告知短期生產計劃（每款、每天的計劃）

明確班組質量目標，簡述明確；

突出重點，發(fā)揮其時效性

確認對方是否正確接收信息；

3、工作教導（占晨會時間約為50%）。 包括作業(yè)規(guī)范說明，標準化工作，安全生產，品質異常及個人品質、效率總結。工作標準的維系。要學會具體問題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯的情況下強調制度及工作標準，千萬不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。

4、理念的培養(yǎng)。包括工作教養(yǎng)、作業(yè)習慣、質量理念等。

5、做好晨會記錄。

6S管理晨會記錄表單

四、6S管理晨會后的跟蹤

1.及時的復核。開完晨會后，班組長要針對晨會內容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照要求作業(yè)生產，如發(fā)現(xiàn)有偏差的要馬上指正，從而保證晨會效果。

2.不斷的總結。作為晨會組織者的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質量，推進班組的建設。

6S管理晨會活動運作模式

五、6S管理晨會的特點

1.程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實現(xiàn)上下貫通；

2.控制時間，不易過長，防止和避免分散員，工的注意力和影響其他工作；

3.制定完善有關制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加；

4.讓員工廣泛參與，給每個人提供主持的機會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨角戲”；

5.員工參加早會要有一個良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂；

6.加強追蹤，對晨會布置的工作要進行跟蹤，對完成好的給以表揚，對未完成的查找原因，制定措施和目標，確保把布置的工作match圓滿完成。