5S咨詢公司概述：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞?？窗骞芾硎?S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作中的一點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施看板管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的有序化。

6S管理看板

一、企業(yè)看板管理的看板類別

6S看板管理的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。6S看板管理總體上分為三大類：傳送6S看板管理、生產(chǎn)6S看板管理和臨時(shí)6S看板管理。

1、工序內(nèi)6S看板管理

工序內(nèi)6S看板管理是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的6S看板管理。這種6S看板管理用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。

2、信號6S看板管理

信號6S看板管理是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的6S看板管理。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號6S看板管理掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下6S看板管理，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該6S看板管理的指示開始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號6S看板管理來進(jìn)行指示配送。

3、工序間6S看板管理

工序間6S看板管理是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的6S看板管理。典型的工序間6S看板管理，前工序?yàn)椴考?＃線，本工序總裝2＃線所需要的是號碼為Ａ232－60857的零部件，根據(jù)6S看板管理就可到前一道工序領(lǐng)取。

4、外協(xié)6S看板管理

外協(xié)6S看板管理是針對外部的協(xié)作廠家所使用的6S看板管理。對外訂貨6S看板管理上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)6S看板管理與工序間6S看板管理類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過外協(xié)6S看板管理的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。

5、臨時(shí)6S看板管理

臨時(shí)6S看板管理是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的6S看板管理。與其它種類的6S看板管理不同的是，臨時(shí)6S看板管理主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。

二、下面重點(diǎn)介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用時(shí),應(yīng)注意的幾點(diǎn)關(guān)鍵性要素。

1、6S看板管理的精細(xì)性

隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)化,在分工的基礎(chǔ)上,精細(xì)化管理已逐步成為人們所追求的時(shí)尚之一,部分企業(yè)還把精細(xì)化管理做為企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)來大力提倡?？窗骞芾碇苯用鎸ιa(chǎn)車間現(xiàn)場,尤其要做好精細(xì)化工作,要把標(biāo)準(zhǔn)及要求量化到每一名員工及每一個(gè)操作步驟上。只有這樣,生產(chǎn)車間看板管理才能起到良好的現(xiàn)場指導(dǎo)作用。

2、6S看板管理的時(shí)效性

我們在生活當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到像遲到這種事情的發(fā)生，這有很多因素但是時(shí)間的合理運(yùn)用占了很大一部分，所以時(shí)間觀念很重要，而6S管理看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用當(dāng)中也必須有時(shí)效性。一要及時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場有變化的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修正,以避免因標(biāo)準(zhǔn)跟不上生產(chǎn)而導(dǎo)致品質(zhì)變異,要做到標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)而不是生產(chǎn)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；二要及時(shí)進(jìn)行看板內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的替換,以適應(yīng)事物發(fā)展的過程性和遞進(jìn)性,并避免對現(xiàn)場一線的員工在思想上或工作上造成誤導(dǎo)。

3、6S看板管理的執(zhí)行性

隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展,現(xiàn)在很多企業(yè)對車間看板管理這一方面很重視，尤其是執(zhí)行能力。6S管理內(nèi)容及要求看板管理有明確的可執(zhí)行性、看板管理制定了標(biāo)準(zhǔn)可用性,其實(shí)問題的關(guān)鍵是能不能有效執(zhí)行,或是執(zhí)行有沒有用,重點(diǎn)是執(zhí)行時(shí)有沒有偏差和是否有持久性。要對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及時(shí)地進(jìn)行查核,發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)地予以糾正。在眾多原因分析中一致認(rèn)為,太多的管理者不能正確對待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾,眾多管理者只是“三分鐘”熱度“,三分鐘”以后就不行了。要知道人的惰性和管理中的弱點(diǎn)為不持久性。對待執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題必要時(shí)還需制定相應(yīng)的鞏固措施以強(qiáng)化所執(zhí)行的效果及適應(yīng)事物的發(fā)展和變化。

4、6S看板管理的標(biāo)準(zhǔn)性

在我國歷史上曾有“中庸之道”學(xué)術(shù)理論之說：中者,天下之正道；庸者,天下之定理。中庸就是對標(biāo)準(zhǔn)(也稱為度)的正確把握和對各種關(guān)系的良好協(xié)調(diào),就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標(biāo)準(zhǔn)的正確性。所謂道,既是理念,也是方法。引用“中庸之道”之說的看板管理在現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)用時(shí)須注意的方法及正確性,稱之為看板管理的標(biāo)準(zhǔn)性。