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輪業(yè)精細(xì)5S培訓(xùn)心得分享

發(fā)布時(shí)間:2018-10-10發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)管理咨詢公司的努力,越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)初步了解5S管理的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)6S咨詢公司對(duì)企業(yè)員工的5S培訓(xùn),使得5S管理知識(shí)在企業(yè)中快速擴(kuò)散,各個(gè)員工在參加完5S培訓(xùn)后都有自己的心得。

5S培訓(xùn)宣傳報(bào)

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今年公司為大力推動(dòng)5S活動(dòng),進(jìn)行了好幾次5S培訓(xùn),使我對(duì)5S管理工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義?,F(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持推行5S管理到現(xiàn)在取得了很大的成效,經(jīng)過(guò)整理後不但空間得到了解放,而且對(duì)各種物品與區(qū)域進(jìn)行劃分,貼上標(biāo)簽後一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了。經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的學(xué)習(xí)與改善後總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得體會(huì):

一、通過(guò)學(xué)習(xí)改進(jìn)我感覺(jué)此項(xiàng)工作對(duì)提高自己的工作水平有非常大的幫助,“5S”即整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)還有節(jié)約與安全,去除雜、亂、臟、差,提高員工素質(zhì)的全面改觀。

二、企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè),在管理上就要引進(jìn)現(xiàn)代化的管理,作為精益管理的5S管理,正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束。良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來(lái)解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題,夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理,打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理目的就是通過(guò)對(duì)資源包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化,效益最大化,全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

三、在5S稽核過(guò)程中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施,稽核的目的在於力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象,有好的改善方案可以將其設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)推廣到公司其他事業(yè)部達(dá)到互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的目的。

俗話說(shuō)“群眾的力量是無(wú)窮的”,在學(xué)習(xí)實(shí)踐5S當(dāng)中,大家建言獻(xiàn)策開(kāi)動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決問(wèn)題,從雜亂無(wú)章到井然有序的工作環(huán)境。所有的一切無(wú)論是誰(shuí)都明白“一分耕耘,一份收獲”的道理。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,我們需要通過(guò)堅(jiān)持不懈的繼續(xù)努力才能將5S工作推動(dòng)到另一個(gè)巔峰。

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歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

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