業(yè)績就是尊嚴,利潤就是未來
發(fā)布時間:2018-10-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
5S咨詢公司:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人。”
業(yè)績就是尊嚴,利潤就是未來
一、職場鐵律:
1、公司的問題,是你改善的機會。
2、客戶的問題,是你提供服務的機會。
3、職場,就是讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。
4、只有對你嚴格要求的領導,才是真正幫助你成長的好領導!
5、如果你渴望卓越,這些職場鐵律,沒幾把刷子,老板請你來干嘛?
二、老板的世界:
1、請你來是解決問題而不是制造問題。
2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個問題。
3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子。
4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。
5、讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。
三、沒有功勞,苦勞就是“白勞”:
1、企業(yè)要的是結(jié)果,而不是過程。
2、在企業(yè)中,員工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業(yè)績,那么一切辛苦皆是白費,一切付出均沒有價值。
3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。
4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準,績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。
5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,做任何事都要追求一個好的結(jié)果。我們反對只說不做,同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回報。
6、企業(yè)對員工價值認可的程度,取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。
四、不要輕易離開團隊,否則你要從零做起:
1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點。
2、跟對領導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會。
4、心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺,感謝伙伴給你配合。
5、創(chuàng)造效益是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。
五、問題就是你的機會:
1、公司的問題:就是你改善的機會。
2、客戶的問題:就是你提供服務的機會。
3、自己的問題:就是你成長的機會。
4、同事的問題:就是你提供支持建立合作的機會。
5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會。
6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。
六、只為成功找方法,不為失敗找借口:
1、你的責任就是你的方向,你的經(jīng)歷就是你的資本,你的性格就是你的命運。
2、復雜的事情簡單做,你就是專家,簡單的事情重復做,你就是行家,重復的事情用心做,你就是贏家。
3、美好是屬于自信者的,機會是屬于開拓者的,奇跡是屬于執(zhí)著者的!
4、你若不想做,總會找到借口,你若真想做,總會找到方法!
七、誰能最后享受到勝利成果?
1、能始終跟著團隊一起成長的人。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐性的人。
6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。
7、不計較個人得失,顧全大局的人。
8、雄心博大,德才兼?zhèn)?,有奉獻的人。
八、白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓:
1、業(yè)績是最有力的價值證明。
2、優(yōu)秀員工的標準是什么?業(yè)績!這是以結(jié)果論英雄的時代,這是以結(jié)果作為標準來檢驗一切的時代。
九、沒有業(yè)績就是剝削企業(yè):
拿老板工資卻不思進取,就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價值,就是在剝削企業(yè)。
十、對領導而言:愛他就嚴格要求他:
1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!
2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大,自強不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!
4、凡是想方設法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!
7、如果你礙于情面,低目標,低要求,低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
十一、你的薪水從哪里來:
1、老板為什么付給你薪水?
2、沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤,員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢,員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。
3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業(yè)績證明自己是公司珍貴的資產(chǎn),證明自己的的價值,證明自己可以幫助公司創(chuàng)造利潤。誰能夠為公司創(chuàng)造的業(yè)績多,當然,誰的薪水也就高。
4、比爾.蓋茨:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人。”
十二、用一流的業(yè)績套牢老板的心:
每個老板為了自己的利益,都只會留下那些,業(yè)務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來,只有你努力工作并取得一定的成績,老板才會重用你。
公司作為一個經(jīng)營實體,必須靠利潤去維持發(fā)展,而要發(fā)展,便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場,員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。無論何時何地,如果你沒有做出業(yè)績,你遲早是一枚被棄用的棋子,因此,業(yè)績就是我們的尊嚴,業(yè)績就是我們的榮譽!
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢從哪些方面促成效率提高?12-23
- · 如何有效的實施工廠5S管理咨詢?12-23
- · 6S現(xiàn)場管理咨詢常用的工具有哪些?12-16
- · 中小企業(yè)5S現(xiàn)場管理咨詢實施步驟?12-16
- · 基于5S管理咨詢助力船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型?12-09
- · 火電行業(yè)5S咨詢管理實踐?12-09
- · 如何把5S咨詢思維用于安全管理?12-06
- · 淺談6S咨詢在涂裝管理中的應用?12-06
- · 5S咨詢公司推行策略有哪些?12-03
- · 6S咨詢公司如何提升化工企業(yè)競爭力?12-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;