5S咨詢公司概述：隨著淘寶、京東、唯品會等購物平臺的發(fā)展，網(wǎng)上購物已成為主流，隨之中國的物流企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段?？蛻魧ξ飿I(yè)服務(wù)的要求越來越高，物流企業(yè)不得不通過實施6S管理來適應(yīng)社會的快速發(fā)展和行業(yè)需求。

物流企業(yè)6S管理

一、建立6S管理組織

組織是企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)作的核心，一個物流企業(yè)要順利推動6S管理活動的開展，首先從組織上入手，成立“6S推行領(lǐng)導(dǎo)辦公室”，該機(jī)構(gòu)的職責(zé)：統(tǒng)一頒布6S管理推行步驟和實施辦法，采用自上而下的方式編制組織機(jī)構(gòu)，做到有組織，有紀(jì)律，讓大家知道各項工作的負(fù)責(zé)人是誰，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容。在6S活動的實施準(zhǔn)備階段，首先要通過組織保障使6S管理活動按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和系統(tǒng)化的方法來推行。

二、使用6S管理工具

1、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影

6S管理活動正式開始推行后，應(yīng)對存在的主要問題點(diǎn)進(jìn)行整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明確問題所在并積極予以改善；“定點(diǎn)攝影”，就是將改善前后對比拍攝下來，作為經(jīng)驗成果向大家展示。“紅牌作戰(zhàn)”的實施技巧就在于通過客戶意見的反饋和內(nèi)部的檢查明確運(yùn)作過程中存在的問題，找出問題發(fā)生根源并積極采取措施避免再次發(fā)生類似問題。“定點(diǎn)攝影”的實施技巧在于運(yùn)用PDCA循環(huán)，對物流網(wǎng)點(diǎn)和貨物存放區(qū)域的環(huán)境和標(biāo)識進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2、目視化管理、定置管理

目視管理，其定義為“一目了然”，重點(diǎn)在于標(biāo)識的應(yīng)用。對于標(biāo)識的字體、大小和顏色會直接影響工作現(xiàn)場的觀感，如果同一部門同一種物品，標(biāo)識卻不一樣；一樣大小的標(biāo)識，字體卻不一樣，都會嚴(yán)重影響效率，因此整個公司范圍應(yīng)統(tǒng)一制定標(biāo)識方法形成有效的系統(tǒng)，另外要重視標(biāo)識的顏色管理，充分運(yùn)用不同顏色產(chǎn)生視覺的效果，使之不必透過文字?jǐn)⑹鼍湍苓M(jìn)行區(qū)分和提醒注意，從而達(dá)到簡化管理提高效率的目的。而“定置管理”的基本要求是不同方向、不同類別貨物以及不同的文件等等要有其指定的存放位置并加以標(biāo)識。

三、加強(qiáng)6S管理宣傳

6S管理活動的開展離不開推行部門的大力宣傳。通過一系列宣傳活動，使6S觀念深入人心，把員工從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，并通過組織6S管理知識競賽加強(qiáng)員工的6S管理理念。

四、建立6S管理獎勵制度

實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行經(jīng)驗交流會，表彰和推廣優(yōu)秀的改善提案和運(yùn)作經(jīng)驗。