5S咨詢公司概述：整頓是6S管理的一項(xiàng)內(nèi)容，它是整理階段的深化。它的目的在于在需要的時(shí)候能夠立即找到所需要的物品。一個(gè)公司有車間，有倉(cāng)庫(kù)，有綜合辦公室，有設(shè)備，有工具等眾多的場(chǎng)所和物品，整頓應(yīng)該如何發(fā)揮其作用呢？

6S管理之整頓

一、整頓在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用

庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存嚴(yán)重占?jí)嘿Y金，現(xiàn)金流減少，甚至庫(kù)存成了壓死企業(yè)的最后一根稻草，做好倉(cāng)庫(kù)的精益6S管理之整頓工作對(duì)庫(kù)存的管理非常重要。

1、首先做好倉(cāng)庫(kù)的頂層設(shè)計(jì)即區(qū)域規(guī)劃、定置設(shè)計(jì)工作；

2、其次倉(cāng)庫(kù)根據(jù)整頓的六定神器，做好定位、定品、定量、定容、定置、定人的工作，倉(cāng)庫(kù)物資按照“分區(qū)、分架、分層、分位”四分原則，科學(xué)、合理擺放，使物品易檢查、易取、易放、易管理，縮短物品的查找和取用時(shí)間；

3、最后明確物品的最大庫(kù)存和最小庫(kù)存的標(biāo)識(shí)，并依據(jù)物品先進(jìn)先出即先入庫(kù)先發(fā)出原則，做好庫(kù)存成本管理工作。

二、整頓在設(shè)備中的應(yīng)用

設(shè)備的故障、設(shè)備的精密度、設(shè)備的操作方法等直接影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量，做好倉(cāng)庫(kù)的精益6S管理之整頓工作對(duì)設(shè)備的管理非常重要。

1、做好設(shè)備的頂層設(shè)計(jì)即布局設(shè)計(jì)，以及設(shè)備之間的距離、位置、放置方式等方面的工作。

2、設(shè)備之間打的設(shè)備的劃線定位，合理運(yùn)用直角定位法（四個(gè)角落）和全線定位法（用線把四周框起來），并合理運(yùn)用不同顏色劃線。

3、設(shè)備的操作說明，保養(yǎng)注意事項(xiàng)，設(shè)備檢查表等設(shè)置在設(shè)備管理看板上。

三、整頓在工具中的應(yīng)用

工具是設(shè)備維護(hù)的守護(hù)神，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，需要快速響應(yīng)找出工具，立即維修、恢復(fù)生產(chǎn)，做好工具的精益6S管理之整頓工作對(duì)工具的管理非常重要。

1、做好工具的分類和放置平臺(tái)設(shè)計(jì)工作，通過“形跡管理法”來設(shè)計(jì)工具的放置平臺(tái)。（備注：形跡管理法指依照物品形狀畫出輪廓，并將其定位，以便取用和歸位。）

2、合理放置，易檢查、易取、易放、易管理，并做好工具標(biāo)識(shí)工作。

3、使用后立即歸位。

四、整頓在材料中的應(yīng)用

材料快速、準(zhǔn)確地取放，能大幅度提高生產(chǎn)效率和保障質(zhì)量，做好精益6S管理之整頓工作對(duì)材料的管理非常重要。

1、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料放置的頂層設(shè)計(jì)即區(qū)域規(guī)劃、定置設(shè)計(jì)。

2、做好材料分類工作，并確定材料的最大存量和最小存量，以及長(zhǎng)、寬、高的界限限定。

3、合理放置，易檢查、易取、易放、易管理，并做好工具標(biāo)識(shí)工作。

五、整頓在叉車、車輛中的應(yīng)用

無(wú)論車間內(nèi)的叉車停放或是停放在外邊的車輛，對(duì)安全、企業(yè)形象都有重要的意義。做好叉車、車輛的精益6S管理之整頓工作對(duì)叉車、車輛的管理非常重要。

1、做好車輛放置的頂層設(shè)計(jì)即車輛區(qū)域規(guī)劃、定置設(shè)計(jì)。

2、做好車輛的分類工作，叉車、電動(dòng)車、轎車、貨車等分類，以及車輛的長(zhǎng)寬、高的測(cè)量，準(zhǔn)確劃線定位。

3、合理放置，安全、高效、便捷，并做好車輛區(qū)域、劃線定位、車輛名稱等標(biāo)識(shí)工作。

六、整頓在管道中的應(yīng)用

管道內(nèi)流體的可視化，對(duì)預(yù)知管道危險(xiǎn)性，預(yù)防危險(xiǎn)事故發(fā)生，提高管道維護(hù)的效率意義重大，做好管道的精益6S管理之整頓工作對(duì)管道的管理非常重要。

1、管道的頂層設(shè)計(jì)即管道布局設(shè)計(jì)。

2、做好管道的分類，管道的尺寸測(cè)量工作。

3、做好管道的顏色、標(biāo)識(shí)工作。（管道狀態(tài)要一目了然）

七、整頓在配線管中的應(yīng)用

配線管放置方式直接影響企業(yè)的安全和形象，做配線管的精益6S管理之整頓工作對(duì)配線管的管理非常重要。

1、配線管的頂層設(shè)計(jì)即配線管走線路向規(guī)劃、定置設(shè)計(jì)。

2、做好配線管的分類工作，以及配線管的捆扎工作。（墊高或配線管外加束套，防止破傷，漏電危險(xiǎn)）

3、做好走線管的名稱、編號(hào)等標(biāo)識(shí)工作。

八、整頓在清潔用品中的應(yīng)用

清潔用品的放置直接影響企業(yè)形象，影響客戶對(duì)企業(yè)的印象評(píng)價(jià)，做好清潔用品的精益6S管理之整頓工作對(duì)清潔用品的管理非常重要。

1、清潔用品的頂層設(shè)計(jì)即放置區(qū)域、定置設(shè)計(jì)。

2、清潔用品的分類、放置方法的確定，準(zhǔn)確定位劃線。（危險(xiǎn)用品放置在物品框中，注明注意事項(xiàng)，）

3、合理放置，并做好清潔用品的標(biāo)識(shí)工作。

九、整頓在食堂中的應(yīng)用

食堂是員工就餐的重要場(chǎng)所，對(duì)就餐環(huán)境、就餐效率和就餐質(zhì)量有重大意義。做好食堂的精益6S管理之整頓工作對(duì)食堂的管理非常重要。

1、食堂的頂層設(shè)計(jì)即食堂物品的區(qū)域規(guī)劃、定置設(shè)計(jì)。

2、做好食堂物品、就餐工具的分類，放置方法的確定，準(zhǔn)確的劃線定位。

3、合理放置，并做好食堂物品、就餐工具放置的標(biāo)識(shí)工作。

十、整頓在辦公室中的應(yīng)用

辦公室的環(huán)境代表著企業(yè)的形象、員工工作的態(tài)度，對(duì)企業(yè)有重大意義。做好精益6S管理之整頓工作對(duì)辦公室的管理非常重要。

1、辦公室的頂層設(shè)計(jì)即區(qū)域規(guī)劃、定置設(shè)計(jì)。

2、做好辦公室物品的分類，放置方法的確定，準(zhǔn)確的劃線定位工作。

3、合理放置，重點(diǎn)做好辦公室的文件管理工作，檔案文件夾可用形跡管理法來有效管理文件工作。