6S管理中的整頓就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。其目的是使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。“光說不練假把式”，只有將整頓活動落地才能實現上述的美好愿景。5S咨詢公司就整頓落地作出了如下的解釋。

6S管理之整頓落地篇

一、整頓的落地方法

1、定點攝影：站在同一位置，用同一相機，以同一高度、同一角度、同一焦距，對同一物品的前后拍照對比，展示改善狀況和效果，并備注前后拍照日期。

2、定置管理：通過對現場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使物品按作業(yè)流程、人體工程學科學地固定在特定位置上，達到場所、人、物的有效結合，使物品易看、易取、易放、易管理，縮短取物時間，合理、充分利用空間和場所，改善工作環(huán)境。

3、目視化管理：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場的生產活動，使生產效率提高的一種6S管理方式，即“看得見的管理”，讓現場狀態(tài)一目了然，任何人都能了解現場運行狀態(tài)的好壞，以視覺化工具預防各類隱患和浪費。

4、管理看板：管理看板是6S管理可視化的一種表現形式，即對數據、信息等狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是信息進行透明化的管理工具。用“眼睛來管理、用數據和事實來說話”。

5、油漆作戰(zhàn)：根據現場不同的功能區(qū)域、場所，刷上不同顏色的油漆，對現場進行劃線、顏色管理的一種可視化工具。

6、顏色管理：通過利用不同波長色彩的光信息作用于人的視覺器官，形成視覺心理感應，生產現場、工作場所通過合理的色彩運用，使工作者心情愉快、增進安全、消除疲勞，提高工作質量和工作效率。

二、整頓的落地技巧

1、定位：根據物品的使用頻率和安全便利性，明確物品的具體擺放位置。

2、定品：標示所有放置物品的名稱，讓所有人員一目了然和快速查找。

3、定量：規(guī)定物品合適的數量，明確顯示最大庫存量和最小庫存量。

4、定容：規(guī)定使用的容器大小、形狀、材質。

5、定置：規(guī)定使用物品的擺放方法、方式。

6、定人：所有區(qū)域、所有物品的管理都要具體到責任人。

三、整頓的落地步驟

1、現場現狀分析：按照六定分析法，具體指對物品的放置地點、名稱、數量、容量、放置方式、負責人等要素進行核對，是否具備是否合理。

2、物品分類標識：依據物品的特征性質進行分類擺放，確定物品的名稱并做好標識。

3、選擇放置場所：根據安全、高效、便利的原則，通過作業(yè)流程、物品的使用頻率等綜合分析，來選擇放置場所，做好定點、定品、定量、定容工作。

4、確定放置方法：根據物品易取、易放、易管理的三易原則，通過物品的用途、形態(tài)、大小、重量、使用頻率來確定放置方法。

5、物品標示方法：標示是整頓的最后環(huán)節(jié)。選好標識類型、標識內容，標識材質、標識顏色，清晰、明確地標示出物品的狀態(tài)。

6、整頓效果評估：制定整頓檢查評估表，反饋整頓不合理的地方，持續(xù)改進。