眾所周知，5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓是5S活動的第二項活動，它是將整理后的必需品進行處理。哪你知道多少關(guān)于整頓的事呢？下面是5S管理培訓(xùn)公司對“整頓”知識點的總結(jié)內(nèi)容。

5S管理之整頓篇

一、整頓的含義

“整頓”的“頓”字有“突然的、迅速的”之意。“整頓”的意思是，使其保持隨時能夠立即取出的狀態(tài)。“立即”是要點，不是特定的人，而是任何人都能立即取出，這一點很重要。為了能夠立即取出，需要動腦筋想辦法。整頓之所以快是因為能夠得到改善。而在能夠立即取出的同時，確保能立即放回原處也很重要。經(jīng)常有人說整頓進行不下去的原因多在于沒能把物品回歸原處。

二、整頓的必要性

5S管理中不進行整頓的后果：

1、不知道物品放在何處

作為結(jié)果，經(jīng)常要到處尋找。比起加工或組裝，“尋找”反而浪費了更多的時間。

2、錯拿物品

不知道物品放在何處，就有可能錯拿較相似的物品。其結(jié)果會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。

3、影響生產(chǎn)

找不到想找的物品人就會急躁。從而會造成精神壓力，影響生產(chǎn)注意力，安全和產(chǎn)品質(zhì)量也讓人擔(dān)心。

4、操作中斷

在怎么找也找不到的情況下，就必須調(diào)配新的物品。其結(jié)果將導(dǎo)致操作中斷，影響下一步工序。最終可能會給客戶帶來困擾。

不進行整頓，就會對安全、品質(zhì)、交貨期、效率等各方面產(chǎn)生不良影響。

三、整頓的主體

5S管理中的整頓活動應(yīng)當自己來做。從整頓工作中受益最大的就是自己了。所以整頓應(yīng)該由自己來實施。但事實上，在生產(chǎn)現(xiàn)場很難抽時間去做這些改善。有時候雖然想出了辦法，但卻沒有實施的本領(lǐng)。這種時候就向5S管理的專業(yè)人士求助。

如果整頓不是由自己而是由別人去做，結(jié)果會是怎樣？最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的是自己，如果隨便讓別人去進行整頓，反而會更加混亂。“整頓”和“擺放整齊”的意思完全不一樣。僅僅外觀看上去整潔是毫無意義的。能夠?qū)⑿枰奈锲窚蚀_且迅速地取出來才是最重要的。話雖如此，也并非意味著外觀上不必講究。外觀整潔當然會更好。

四、整頓的客體

1、尋找起來費時費力的物品

整頓就是為了能夠立即取出?，F(xiàn)在要花很多時間去尋找的物品，通過整頓就會得到明顯改善，所以要優(yōu)先考慮執(zhí)行。

2、在品質(zhì)方面有待加強的物品

有些物品雖然不需要花太多時間尋找，但稍不注意就會拿錯。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題倒也無妨，但如果產(chǎn)品流到客戶手中就會出現(xiàn)質(zhì)量投訴，影響公司的信譽。萬一發(fā)生事故的話將帶來重大社會影響，危及公司的生存。

3、存在安全隱患的物品

超重、超長、鋒利的物品在安全上存在隱患，必須優(yōu)先進行整頓。

五、整頓的時機

整頓應(yīng)當什么時候?qū)嵤┠兀空D與整理、清掃略有不同。整理是將不用的物品丟掉就可以了。清掃只要掃除干凈就完成了。但是整頓是永無止境的，或者說整頓之后的工作很重要，即是否善于利用整頓的結(jié)果。簡單的整頓倒還好說，漸漸推進到復(fù)雜階段后整頓一次是不夠的，需要邊進行整頓邊重新修訂整頓的方法。

整頓從考慮到真正實施階段，想辦法或準備工作需要花費很多時間。而且實施之后的追蹤和改善也很費時。所以整頓絕不止實施這么簡單，需要長期不斷的進行改善?？梢哉J為整頓需要時時刻刻去實施。

六、“整頓”與“排列”的區(qū)別

“整頓”是指做到能夠立即取出，“排列”是指整齊地排列起來。那么何謂整齊？即按平行直角的規(guī)則正確地去排列。