5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)來說是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)在各個(gè)企業(yè)中屢見不鮮。通過聘請(qǐng)專業(yè)的6S企業(yè)培訓(xùn)公司來做特訓(xùn)，能夠達(dá)到讓企業(yè)員工更加規(guī)范的對(duì)各個(gè)工作程序進(jìn)行操作，并倡導(dǎo)員工從小事做起，從而提高整體工作質(zhì)量。那么通過6S培訓(xùn)以后，企業(yè)能夠達(dá)到哪些目的？

6S培訓(xùn)目的

1、整理的目的

通過6S培訓(xùn)員工能夠自覺的處理不必要的物品，清除掉會(huì)妨礙現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)殘余物、返修品以及報(bào)廢品等，以騰出并活用工作空間，營(yíng)造一個(gè)簡(jiǎn)潔干凈的工作場(chǎng)所，防止發(fā)生因雜物太多而造成的誤用、誤送情況。

2、整頓的目的

企業(yè)員工在參加了6S培訓(xùn)之后，可以利用零碎時(shí)間有效的清除積壓在辦公現(xiàn)場(chǎng)的冗余物品，使工作場(chǎng)所保持整齊的環(huán)境，提高工作效率。

3、清掃的目的

每個(gè)工作環(huán)境都難免會(huì)出現(xiàn)灰塵、垃圾以及一些生產(chǎn)導(dǎo)致的油污、廢棄物，如果不及時(shí)清理就會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，或者發(fā)生工業(yè)傷害。所以6S培訓(xùn)會(huì)對(duì)讓員工明白保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔性非常重要，并采取責(zé)任化、制度化的形式讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈明亮。

4、素養(yǎng)的目的

一個(gè)好的企業(yè)必須擁有一支素養(yǎng)高的員工隊(duì)伍，而6S培訓(xùn)則會(huì)重點(diǎn)對(duì)提高員工的素養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。通過系統(tǒng)而轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)內(nèi)容讓員工培養(yǎng)出遵守規(guī)則、文明有禮、富有團(tuán)體精神的良好習(xí)慣，并倡導(dǎo)員工將這些好習(xí)慣長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，成為企業(yè)文化的一部分。

5、安全的目的

專業(yè)的6S培訓(xùn)能夠幫助員工培養(yǎng)高度的安全意識(shí)，通過讓員工遵守操作紀(jì)律、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)高危物品等方式為企業(yè)建立完善一個(gè)具有安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

以上五個(gè)方面就是專業(yè)系統(tǒng)的6S培訓(xùn)能讓企業(yè)達(dá)的目的。雖然企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)非常重要，但是一定要切記尋找一家6S培訓(xùn)最專業(yè)的公司方能讓這些培訓(xùn)內(nèi)容和要點(diǎn)灌輸給員工，讓員工不僅能夠充分的理解，還能嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)來。

對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理可以讓企業(yè)在品質(zhì)、文化以及形象上提升一個(gè)檔次。所以聘請(qǐng)6S企業(yè)培訓(xùn)公司來做內(nèi)訓(xùn)，目前在各個(gè)企業(yè)之中非常盛行，不僅是因?yàn)橥ㄟ^培訓(xùn)能夠?yàn)楫a(chǎn)品的高品質(zhì)奠定良好基礎(chǔ)，還能因?yàn)榭梢詭椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而有效的提高員工工作效率，降低企業(yè)成本。所以說，通過6S培訓(xùn)能給企業(yè)帶來哪些好處呢？

1、避免安全事故

企業(yè)通過6S培訓(xùn)以后，可以讓員工擁有高度的安全意識(shí)，并能夠積極主動(dòng)的完善消防設(shè)施、保持安全通道的通暢，尤其是操作設(shè)備時(shí)能夠嚴(yán)格遵守規(guī)程，從而達(dá)到降低安全事故的發(fā)生率。

2、提高工作效率

如果員工不會(huì)規(guī)劃辦公區(qū)域，不會(huì)清理冗余、積壓物品就會(huì)發(fā)生各種差錯(cuò)。因此通過6S培訓(xùn)以后，員工能夠按照要求將于生產(chǎn)無關(guān)的物品清出現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)使用的頻率高低由近及遠(yuǎn)的擺放物料，從而節(jié)省尋找、傳遞物料的時(shí)間，提高工作效率。

3、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)使用空間

在6S管理的標(biāo)準(zhǔn)中，和生產(chǎn)有關(guān)的物料是要進(jìn)行固定位置管理的，同時(shí)還要限制在制品的庫存。通過專業(yè)的6S培訓(xùn)，員工就能掌握具體的管理方法，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有更大的可利用空間，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

4、降低在制品的庫存

企業(yè)員工通過系統(tǒng)的6S培訓(xùn)可以掌握控制在制品庫存的方法，通過標(biāo)識(shí)具有唯一性的名稱、圖號(hào)以及現(xiàn)存數(shù)量等，并且根據(jù)在制品的最高和最低限量情況來使有效合理的控制庫存數(shù)量，既能充分滿足生產(chǎn)所需，又不會(huì)造成盲目生產(chǎn)的狀況。

以上這四個(gè)方面就是企業(yè)通過為員工進(jìn)行6S培訓(xùn)以后所帶來的主要好處。除此以外，還能讓企業(yè)員工具有更強(qiáng)的向心力和凝聚力，能夠讓企業(yè)文化更好的滲到到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。但是要想達(dá)到這些目的，一定要選擇6S培訓(xùn)有實(shí)力的公司，制定符合企業(yè)需求的培訓(xùn)計(jì)劃。