我們都知道企業(yè)現(xiàn)場管理有一個重要點，它就是6S管理，企業(yè)的安全管理工作本在5S管理工作中都有著相應的措施，6S管理工作把安全提出來，也有著相應的依據，讓各個企業(yè)都重視了安全生產的問題。

強化6S管理安全

(1)制訂6S管理的安全生產管理制度

企業(yè)的安全生產管理制度應該根據我國安全生產方針及有關政策和法規(guī)來制定，是企業(yè)和職工在生產活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。在推行6S的過程中，安全生產管理制度應該是企.業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過制訂安全生產管理制度，圍繞安全目標進行生產活動，進行6S管理推進。

(2)生產管理者必須同時又是安全管理者國家和企業(yè)的職責，就是要保護勞動者的安全與健康，保證財產和人民生命的安全。我們推行6S，首先應該是改善企業(yè)的管理檔次，創(chuàng)造優(yōu)質安全文明的生產環(huán)境;其次才是創(chuàng)造企業(yè)最優(yōu)化的高產、低耗、優(yōu)質的產品，這樣才體現(xiàn)了安全與生產的統(tǒng)一。

(3)進行安全生產目標管理

安全生產口標管理是指企業(yè)根據自己的整體目標，在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定安全生產所要達到的目標，并采取措施去努力實現(xiàn)目標的活動過程。這個過程是結合在6S管理中，將企業(yè)的安全要求變成切切實實的可以量化的日標來管理，例如千人負傷率、萬噸產品死亡率、塵毒作業(yè)點合格率、噪聲作業(yè)點合格率及設備完好率等等。

當然企業(yè)在推行6S管理安全的過程中，生產管理者必須是以“安全生產、人人有責”為原則，否則在推行6S的過程中很難同時將安全做到位。使安全結合在生產工作中以實現(xiàn)全員管理，不但有利于提高企業(yè)職工的安全素質，而且更有利于進行生產管理和6S管理推行。安全生產口標管理的任務是制定口標，明確責任，落實措施，實行嚴格的考核獎懲，以激勵全體參加全面、全員、全過程的安全生產管理，主動按照6S安全的口標和安全生產責任制的要求，落實安全措施，消除人的不安全行為和物品、設備和場地的不安全狀態(tài)。

安全生產目標管理的特點同目標管理的特點是相通的，即強調安全生產管理的結果，一切決策以實現(xiàn)口標為準繩，依據相互銜接、相互制約的目標體系有組織地開展全體員工都參加的安全生產管理活動，并隨生產經營活動持久地進行下去，以此激發(fā)各級目標責任者為實現(xiàn)安全生產目標而自覺采取措施。

6S最初進人中國的時候，僅僅是開展5S推行活動，安全沒有當作專門的事項來抓，因為在日本，要求員工怎么做或者寫好SOP(標準作業(yè)程序)，員工一定會嚴格按照SOP來操作，如果出現(xiàn)安全事故，一般人為的可能性很小。而在中國，如果但憑SOP是遠遠不夠的，因為有些員工不按照規(guī)定做事，喜歡自己做主，搞一些小動作出來，于是安全隱患成為企業(yè)的一大危害，雖然員工們也知道安全隱患的危害，但一旦發(fā)生在某一位員工的身上，損害的不僅是個人，甚至是企業(yè)和地方政府所以，6S之所以將安全.單獨作為一項來推行，其目的就是要提高職工安全生產意識，識別安全威脅，掌握安全體系，實施安全策略，消除其對安全工作麻痹、敷衍、不重視現(xiàn)象，通過安全心理培訓減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生，降低企業(yè)安全工作成本。

我們大家都知道現(xiàn)在的市場中有很多的7S培訓公司，他們基本都有著很豐富的企業(yè)推行6S管理工作的經驗，對于企業(yè)推行的6S管理，他們也注重企業(yè)的安全問題。