5S管理1．制定專門的手冊

6S培訓(xùn)公司概述：5S管理中整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點，動員全體員工參加整理、整頓是非常重要的，所有的人都要清楚應(yīng)該干些什么，在此基礎(chǔ)上將大家都認可的各項應(yīng)做工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門的手冊，從而達到確認的目的。

5S管理清潔

5S管理中“清潔”的實施方法

清潔手冊要明確以下內(nèi)容：

(1)作業(yè)場所地面的清潔程序、方法和清掃后的狀態(tài)；

(2)確立區(qū)域和界線，規(guī)定完成后的狀態(tài)；

(3)設(shè)備的清掃、檢查的進程和完成后的狀態(tài)；

(4)設(shè)備的動力部分、傳動部分、潤滑油、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查進程及完成后的狀態(tài)；

(5)工廠的清掃計劃和責(zé)任者；規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。

5S管理2．明確“清潔”的狀態(tài)

所謂清潔的狀態(tài)，它包含有三個要素：

第一是“干凈”；

第二是“高效”；

第三是“安全”。

這就是我們稱之為缺一不可的“清潔的狀態(tài)”。

在5S管理開始時，要對“清潔度”進行檢查，制訂明細的檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”。

(1)地面的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài)；

(2)窗戶和墻壁的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài)；

(3)操作臺上的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài)；

(4)工具和工裝的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài)；

(5)設(shè)備的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài)；

(6)貨架和放置物資場所的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài)。

只有明確了這些清潔的狀態(tài)之后，才可以進行清潔檢查。

5S管理3．定期檢查

同清潔的狀態(tài)相適應(yīng)的，比保持清潔更重要的要素是保持場地高效率作業(yè)。為此，不僅在日常的工作中檢查，還要定期地進行檢查。檢查對象雖然和檢查表的相同，但是這些不僅僅是單指“清潔度”，而且是要檢查“高效的程度”，效率是定期檢查的要點，這同樣需要制定檢查表。

檢查要求現(xiàn)場的圖表和指示牌設(shè)置位置合適；提示的內(nèi)容合適；安置的位置和方法有利于現(xiàn)場高效率運作；現(xiàn)場的物品數(shù)量合適，沒有不需要的。

5S管理4．環(huán)境色彩化

色彩化是指廠房、車間、設(shè)備、工作服都采用明亮的色彩，同時，一旦產(chǎn)生污漬，就顯得很顯眼，輕易被發(fā)現(xiàn)。同時，職工工作的環(huán)境也變得生動活潑，工作的情緒也會由此受到良好的影響。

另外，個人著裝要樸實潔凈，保持個人衛(wèi)生，對作業(yè)現(xiàn)場的區(qū)域、設(shè)備的安置場所、部件和過道等等要制定相關(guān)的清潔規(guī)定；要形成“將用過的物品放回原處”的好習(xí)慣。