在經(jīng)過(guò)諸多企業(yè)多年的實(shí)踐，6S管理活動(dòng)的推進(jìn)方法已經(jīng)被概括總結(jié)得越來(lái)越細(xì)致，下面是7S培訓(xùn)公司總結(jié)后得出的切實(shí)可行的11個(gè)方面。

一：以客戶和員工的滿意為工作中心。?

企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。?

6S管理成功推行

二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持?

高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。?

三：全員參與?

6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。?

四：有強(qiáng)有力的組織保障?

6S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。?

五：徹底的6S精神?

“為什么給我掛紅牌?”“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對(duì)于這類不良意識(shí)要堅(jiān)決反對(duì)，一掃而光。?

六：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用?

在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。?

七：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視?

各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。?

八：以6S管理為改善平臺(tái)?

通過(guò)推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。?

九：目標(biāo)明確，上下齊心?

把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與。?

十：培訓(xùn)6S氛圍?

合理利用企業(yè)中的各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)以及廣播電視等進(jìn)行大力的宣傳6S管理培訓(xùn)，要讓企業(yè)員工能夠真正明白6S管理的目的、方法，并提高員工的對(duì)此的認(rèn)同感。

十一：貴在堅(jiān)持?

企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的6S管理活動(dòng)過(guò)程中，很多的企業(yè)都發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重”的現(xiàn)象，所以，盡可能杜絕這樣問(wèn)題的出現(xiàn)。所以，開(kāi)展6S管理活動(dòng)就是貴在堅(jiān)持。