5S管理起源于日本，其活動內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個方面。在長期的5S管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗下，5S培訓(xùn)公司將5S管理的相關(guān)內(nèi)容整理成了八個口訣。

5S管理的活動內(nèi)容

一、一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

二、兩個目標(biāo)

1、打造企業(yè)改善的搖籃；

2、提升全體人員的修養(yǎng)。

三、三個一定

1、一定要有標(biāo)準(zhǔn)

2、一定要去稽核

3、一定要有展示

四、四化過程

1、形式化：通過5S管理的整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來；

2、規(guī)范化：訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

3、習(xí)慣化：通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；

4、活性化：發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S管理其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S管理的主推力。

五、五去浪費

1、整理主要消除空間浪費；

2、整頓主要消除時間浪費；

3、清掃主要設(shè)備劣化浪費；

4、清潔主要消除無序的浪費；

5、素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

六、六項自查

1、員工是否接受了相應(yīng)5S管理的培訓(xùn)？

2、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？

3、是否有明確的各個S的基準(zhǔn)？

4、現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患？

5、現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

6、是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

七、七條標(biāo)語

1、環(huán)境整理好，工作效率高；

2、用過的東西歸位，明日取用仍在位；

3、定位做得好，時間花得少；

4、干凈的地面，沒有失足的煩惱；

5、倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

6、整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

7、企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

八、八大妙招

1、定點攝影法：即改善前后拍照進(jìn)行對比。

2、抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

3、定置法：即對物品進(jìn)行定點、定容、定量。

4、固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

5、樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

6、網(wǎng)紅法：對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。

7、故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

8、關(guān)聯(lián)法：在推行5S管理的過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。