7S咨詢(xún)公司概述：實(shí)驗(yàn)室推行6S管理能夠保證實(shí)驗(yàn)品的質(zhì)量，提供優(yōu)良的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，降低實(shí)驗(yàn)的危險(xiǎn)性。實(shí)驗(yàn)室的6S管理不是隨時(shí)都能導(dǎo)入的，在推行前必須要做好以下的準(zhǔn)備。

實(shí)驗(yàn)室6S管理

一、建組織

根據(jù)6S管理顧問(wèn)建議，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際，成立了6S管理推進(jìn)委員會(huì)。6S管理推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)6S管理工作的整體規(guī)劃、確定重點(diǎn)改善項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資源、對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行仲裁等。推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)推進(jìn)小組，推進(jìn)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、干事長(zhǎng)(若干)、聯(lián)絡(luò)和督導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)6S管理工作的具體實(shí)施，并對(duì)推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

二、編計(jì)劃

6S管理推進(jìn)組織成立之后，需要由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)編制推進(jìn)計(jì)劃。6S推行計(jì)劃要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的具體情況、人員的具體分工、任務(wù)現(xiàn)實(shí)要求等方面執(zhí)行。6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其所包含的六個(gè)要素不是孤立的，需要同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)兼顧。在推進(jìn)的過(guò)程中，要明確各項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查措施及整改方案。

三、做宣傳

通過(guò)開(kāi)展6S理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、動(dòng)員部署、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、推進(jìn)計(jì)劃講解等多種形式的宣傳和培訓(xùn)，使全體員工明白6S管理的意義、具體內(nèi)容和推進(jìn)方法，最終達(dá)到全體員工從內(nèi)心認(rèn)同6S管理理念，從行動(dòng)上支持6S管理的局面。

四、定制度

根據(jù)實(shí)驗(yàn)室6S管理需要，制定了6S管理管控制度、檢查和考評(píng)制度、實(shí)驗(yàn)室清潔制度等相關(guān)制度。推行定期檢查制度，對(duì)各實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行定期檢查、限期整改，并在整改期限到達(dá)后對(duì)整改情況進(jìn)行再檢查，形成“檢查—整改落實(shí)—再檢查”的閉環(huán)機(jī)制。同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，公司設(shè)立實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)6S做得好的實(shí)驗(yàn)室和個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)6S管理流動(dòng)紅旗。同時(shí)，對(duì)做得不好的個(gè)人和實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、現(xiàn)金處罰，并頒發(fā)流動(dòng)黃旗。

五、搭平臺(tái)

在當(dāng)今信息化時(shí)代，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，建立6S管理推進(jìn)QQ群和微信群。及時(shí)發(fā)布6S管理紅黑榜、進(jìn)展新聞和6S管理階段性戰(zhàn)報(bào)，公布檢查情況和考評(píng)結(jié)果，并及時(shí)收集大家對(duì)6S管理的建議和反饋，使得信息雙向互通、達(dá)到高效交流的目的，促進(jìn)6S管理的推行。