7S培訓(xùn)公司概述：透過經(jīng)營管理合理化手法及技術(shù)的導(dǎo)入，使農(nóng)業(yè)經(jīng)營成本降低、品質(zhì)提高，是農(nóng)業(yè)升級必走的方向及途徑。在眾多經(jīng)營管理手法中，首先應(yīng)導(dǎo)入7S管理，它是企業(yè)實施其他管理的基礎(chǔ)。下文通過實例解釋農(nóng)場7S管理的相關(guān)做法。

農(nóng)場7S管理

一、產(chǎn)物的整理、整頓

案例：飼養(yǎng)、養(yǎng)殖的7S管理

1、找出再吃也長不大的成豬，以免浪費飼料及時間！

2、處理先天長不大的石頭豬，可節(jié)省飼養(yǎng)成本！

效益：透過整理、整頓，節(jié)省喂養(yǎng)的成本，避免不必要的人力、時間及飼料的浪費。

二、架存的整理、整頓

案例：原物料、藥品的雙倉管理

先用Ａ架的原物料！一段時間之后。Ａ架原物料用完后，將Ａ、Ｂ架上的標(biāo)示牌互換，Ａ架則成為存貨架；Ｂ架成為使用架。

效益：物料安全庫存的掌握；確保物料先進先出，避免形成呆料、呆貨，或造成腐壞浪費。

三、工具、物料的整理、整頓

1、案例：農(nóng)機工具的7S管理

（1）在墻壁或放置板上，繪制工具的位置及形狀圖。

（2）工具依照墻壁或放置板上的位置及形狀圖定位。

（3）無論拿取或歸位都很方便！

效益：取用迅速、歸位方便，且可避免遺失。

2、案例：工具、物品及藥品拿取的省力化

（1）最常用的工具放置于75～175公分的高度最方便拿取！

（2）日常作業(yè)最常用的物品、藥品，放置在75～175公分的高度的貨架上，使用最方便！

效益：拿取方便、節(jié)省體力，不必彎腰或爬高取物。在目前農(nóng)業(yè)勞動人口老化及人力不足的情況下，農(nóng)友們需要省力化的作業(yè)方式。

四、環(huán)境及生產(chǎn)流程整理、整頓

案例：果園及農(nóng)路的規(guī)劃

1、山坡上柑橘園規(guī)劃、整地后，園內(nèi)無坡檻，農(nóng)友可省力地進行垂直移動作業(yè)，同時，向內(nèi)緩凹的水泥農(nóng)路可兼作排水溝，使園內(nèi)土壤不易因雨水沖蝕而流失。

2、作業(yè)道是向內(nèi)緩斜的道路，遍植百喜草保持土壤的水份及透氣性。

3、農(nóng)路整頓規(guī)劃后，勞力密集的作業(yè)，易以機械化作業(yè)替代，日常作業(yè)及運搬即可省力化。

4、作業(yè)道是專供日常管理作業(yè)及小型機械通行的園區(qū)內(nèi)道路系統(tǒng)，可方便農(nóng)友進行機械化的施肥、除草、采收等作業(yè)。

效益：農(nóng)路整頓規(guī)劃后，勞力密集的作業(yè)，易以機械化作業(yè)替代，日常作業(yè)及運搬即可省力化。

案例：樹型的改造

效益：改造后的樹型，高度不會過高，可便于農(nóng)友的日常管理及采收作業(yè)，同時，也可讓果樹充分、平均地接受日照。

五、集貨場的整理、整頓

案例：柑橘、蔬菜、花卉等的集貨管理

1、集貨場可以用黃線標(biāo)示出各作業(yè)區(qū)位；

2、以白線標(biāo)示出不同的儲運、配送客戶，使不同的工作可以有定位，并且循序進行。

效益：讓集貨場的作業(yè)區(qū)與搬運區(qū)的區(qū)位明確、作業(yè)動線流暢，讓集貨作業(yè)人員工作安全，又有效率，同時，進貨、出貨有秩序，可避免混亂的情形發(fā)生。