一、實(shí)施6S管理的意義

1、樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。

其他單位來(lái)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)外不僅宣傳了企業(yè)文化，樹(shù)立整齊清潔企業(yè)形象，同時(shí)也可提升企業(yè)的知名度。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行辦法

2、減少浪費(fèi)、降低成本、增加利潤(rùn)。

不僅減少了不必要的材料和工具的浪費(fèi)，也減少了“尋找”、“等待”造成的時(shí)間浪費(fèi)，提高了工作效率。

3、通道的通暢、工作場(chǎng)所的整潔，遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使得安全有保障。

通暢的通道、整潔的工作場(chǎng)所，在危急情況下保障了員工的生命安全。遵守操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生。

4、好的工作環(huán)境、工作氣氛、物品的擺放有序及高的素養(yǎng)的工作伙伴是工作效率提高的最基礎(chǔ)的先決條件。

5S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為明亮、整潔的工作環(huán)境，讓員工心情愉快；員工動(dòng)手做改善，有成就感；既增強(qiáng)了員工作凝聚力，員工的素質(zhì)也得到了提高。

二、6S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)

1S----整理

定義：

◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

◇不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

●騰出空間，空間活用

●防止誤用、誤送

●營(yíng)造清爽、一目了然的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝置不必要的的物品會(huì)造成的不良后果：

•增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

•物品雜亂無(wú)章地?cái)[放，增加盤(pán)點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

⑴、員工每天都要檢查本崗位區(qū)域有沒(méi)有不用的物品。

⑵、將不要物品清除出工作場(chǎng)所。

⑶、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

⑷、做到日日清理。

整理排除了時(shí)間、空間、成本的浪費(fèi)。

2S----整頓

定義：

◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品定置管理，排列整齊。

◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

整頓工作是在完成整理工作后進(jìn)行的。通道、工作區(qū)、合格中間產(chǎn)品區(qū)、不合格品區(qū)劃線標(biāo)識(shí)，并規(guī)定責(zé)任人。

目的：

●工作場(chǎng)所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、場(chǎng)所、物品標(biāo)示

*重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污、臟的狀態(tài)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是6S管理的一部分。

3S----清掃

定義：

◇清除現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污。

◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的：

●使工作場(chǎng)所干凈、明亮

●使員工保持良好的工作熱情。

●提高產(chǎn)品質(zhì)量

注意點(diǎn)：

責(zé)任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、劃分清掃責(zé)任區(qū)，包括室內(nèi)、外及上、下空間，明確區(qū)域責(zé)任人。

2、把設(shè)備清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)與潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)。

3、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范。

4S----清潔

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

●維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、目視化管理與制訂6S實(shí)施辦法

3、制訂考評(píng)、稽核方法

4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

5S---安全

定義：

◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

●維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立完善的安全管理體制

2、重視員工的培訓(xùn)教育

3、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡察，杜絕隱患

4、創(chuàng)造有序的工作環(huán)境

6S----素養(yǎng)

定義：

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成遇事認(rèn)真以及遵守規(guī)定和制度的良好工作習(xí)慣。

目的：

提升員工的素質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。

注意點(diǎn)：

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1、員工統(tǒng)一服裝、佩帶胸卡

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂員工手冊(cè)

4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）

5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度

四、實(shí)施計(jì)劃

1、目視管理

⑴地面的區(qū)域進(jìn)行劃線標(biāo)識(shí)，紅色線為不合格品區(qū)域、黃色線為待判定區(qū)域、綠色線為安全通道。

⑵裝有物品的箱子標(biāo)識(shí)為：紅色箱裝不合格品；黃色箱裝待判定產(chǎn)品。

2、6S檢查及考核辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S檢查由生產(chǎn)設(shè)備部組織，并以生產(chǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng)于每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改；

檢查小組將結(jié)果記錄在《6S檢查表》中。檢查結(jié)束后由6S檢查小組組長(zhǎng)組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定及提出整改意見(jiàn)，并指定負(fù)責(zé)人實(shí)施。

3、考核辦法：

當(dāng)6S檢查評(píng)分在85分以下時(shí)，責(zé)令責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改的同時(shí)對(duì)該部門(mén)進(jìn)行處罰。