5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：隨著5S管理在企業(yè)的實施，我們發(fā)現(xiàn)5S管理對于企業(yè)管理來說應該不僅是一套管理法則和標準要求，或只是一些具體的整頓、清潔行為。它對企業(yè)管理來說應該有一個更深層的理解。

企業(yè)5S管理

一、5S管理應該是一套完整的精益管理系統(tǒng)和管理方法。

5S管理以過程性、權(quán)變性和系統(tǒng)性基本管理理念為戰(zhàn)略性指導思想，結(jié)合TPM（全員管理）、TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準時生產(chǎn)）、團隊管理和工ISO9000質(zhì)量體系構(gòu)成具有完善管理理念和標準的一整套系統(tǒng)管理體系和方法。在這套管理體系和方法中，5S管理是TPM、TQM和JIT完善實施的基礎前提和重要保證，同時55的實施必須以顧客需求、準時生產(chǎn)為驅(qū)動而引入團隊管理來實施。

二、55的實施過程是一場人員素質(zhì)改造過程，而不僅僅是一場環(huán)境改造工程。

對于實行5S管理的企業(yè)來說，5S管理法則應代表企業(yè)的一個基本價值觀、理念深植員工意識中，這一點體現(xiàn)在5S管理中的素養(yǎng)中，而充分意識到將5S管理上升到文化理念這一層面對于保障5S管理實施成功有一定現(xiàn)實意義。

沒有實施5S管理的企業(yè)，大多都難免出現(xiàn)職場臟亂現(xiàn)，如垃圾隨處可見；零件、設備、辦公用品伴隨一些雜物、私人物件亂擺亂放；油漬、污漬隨地都是；通道狹窄；車間、設備布滿灰塵，顯得雜亂不堪；員工作業(yè)拖拉、無序，服裝、儀容不整，并經(jīng)常隨意走動等。所有這些現(xiàn)象實質(zhì)體現(xiàn)企業(yè)員工不良工作作風和工作習慣。而要改變這一切也正意味著一場嚴峻的改變?nèi)藗兯枷胍庾R和行為習慣的文化變革。

說“嚴峻”，是因為企業(yè)固有工作作風和習慣往往制約著人們革新。當我們要摒棄一些東西的時候，并不是那么容易，哪怕那些該摒棄的東西有百害而無一益。人們對過去的生活方式墨守成規(guī)而難以改變，這是人類所共有的本性。存在的即是合理的。我們常常很危險地接近于一種“無法被感動、看穿了一切、得過且過”，的狀態(tài)。

三、5S管理的推進過程需要循序漸進，不是短時間就能成功的。

實施5S管理不僅要了解5S管理中前4個S的要點和具體做法，（如要求是什么，標準是什么等），更重要的是理解5S管理中的第五個S。實施55從改變?nèi)藗兊默F(xiàn)有價值觀做起，將5S管理做為一種價值觀念深植員工思想意識中。只有將5S管理變成員工共同認同的文化理念，使他們積極投身到這場創(chuàng)新變革運動中來，5S管理才能產(chǎn)生持續(xù)引導員工行為的作用。