5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：有好的生產(chǎn)現(xiàn)場才會制造出好的產(chǎn)品，推廣5S管理實(shí)現(xiàn)打造的生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

5S管理活動(dòng)要求

5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，推行5S管理工作才能讓企業(yè)的現(xiàn)場管理水平得到提高，才能讓企業(yè)的形象得到提升。利用通過討論的形成企業(yè)一致目標(biāo)的5S管理制度，分步推進(jìn)達(dá)到最終目標(biāo)。

1．推進(jìn)5S活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和對策

從國內(nèi)有許多企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)的實(shí)踐證明，5S活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，短時(shí)間取得明顯效果，但有很多的企業(yè)總是虎頭蛇尾，能持之以恒同時(shí)又不斷優(yōu)化的不太多。誠然初期的清掃非常重要，也是5S活動(dòng)的重要步驟，但5S活動(dòng)的組織和推進(jìn)也十分重要，尤其是建立檢查、評比制度，檢查、評比的結(jié)果與考核績效掛鉤才會做出成效，做得長久。

把整理、整頓的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等等，具體到車間生產(chǎn)現(xiàn)場，制定了詳盡的規(guī)范，寫入崗位職責(zé)，要求全體適用范圍的員工，嚴(yán)格遵守。讓每個(gè)員工都清楚自己的5S活動(dòng)的具體內(nèi)容，知道4WZH：做什么，在哪里做，何時(shí)做，誰來做，怎么做，以及做到什么程度，還進(jìn)行定期檢查、評比，使5S活動(dòng)保持高水準(zhǔn)。

2．建立5S推行委員會

要使一個(gè)新的管理模式得以實(shí)行，就須建立一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)機(jī)構(gòu)。為推行5S活動(dòng)并以期能達(dá)到成效，在TPM委員會下成立了5S推行委員會，并落實(shí)到人，明確各自的職責(zé)。

3．5S活動(dòng)方針、目標(biāo)

推行5S活動(dòng)要有一定的方針和目標(biāo)，只有方針和目標(biāo)清晰了，才能使全體員工有了航標(biāo)的指引，使大家有勁往一塊使，形成良好的氛圍。方針：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自主管理，全員參與、徹底推行。目標(biāo)：現(xiàn)場不要物為零，放置方法100％設(shè)定，執(zhí)行力強(qiáng)，計(jì)劃先成率100％。

4．制定5S活動(dòng)管理程序

為規(guī)范各部門的5S管理工作，從而滿足生產(chǎn)系統(tǒng)中過程控制要素和對設(shè)備管理的要求，特制定5S活動(dòng)程序。做好企業(yè)的5S管理工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。

為了能更加有效的把5S管理工作在各部門之間規(guī)范，可以滿足生產(chǎn)系統(tǒng)中過程控制要素和對設(shè)備管理的要求，特制定5S活動(dòng)程序。做好企業(yè)的5S管理工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。