5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場的一項(xiàng)重要工作，推行5S管理是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向。

推行5S管理工作

一、基本原則

在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，根據(jù)第二章對5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：

1、整體性原則

5S管理的應(yīng)用是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，方案必須考慮系統(tǒng)性和整體性。

2、通用性原則

5S管理是一項(xiàng)應(yīng)用廣泛的管理制度，方案應(yīng)該考慮不同企業(yè)的差異，重點(diǎn)尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。

3、適用性原則

5S管理要真正得到推行，方案必須簡單可行，具有可操作性，符合實(shí)際情況，具有時(shí)間概念，分周期循環(huán)實(shí)施，步步提高。

4、定量和定性結(jié)合的原則

在企業(yè)應(yīng)用5S的管理中，能量化的指標(biāo)就量化，不能量化的指標(biāo)就定性評估，方案本著定量和定性盡可能結(jié)合的原則。

5、主線原則

在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應(yīng)該考慮把握好5S管理應(yīng)用的主線，尋找重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵步驟。

二、基本內(nèi)容

按照上述5條基本原則，在企業(yè)推行和應(yīng)用5S管理，應(yīng)考慮以下的基本內(nèi)容：

l、1個(gè)過程：實(shí)施6S管理是一項(xiàng)長期、持續(xù)、有效的活動(dòng)過程。

2、2個(gè)目標(biāo)：現(xiàn)場管理改善和人員素質(zhì)提高。管理大師彼得•德魯克(PeterF．Drucker)曾經(jīng)說：如何使管理井然有序，并使管理人員富有成效，這兩項(xiàng)開發(fā)任務(wù)是這60年來我一直為之努力的兩大工作重點(diǎn)。所以說，5S管理的2個(gè)目標(biāo)就是企業(yè)管理所最為關(guān)注和努力追求的。

3、3個(gè)重點(diǎn)：組織5S團(tuán)隊(duì)、全員開展活動(dòng)、全力持續(xù)改進(jìn)。這是5S管理及其活動(dòng)取得成功的主線。

4、4個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢查階段、改善階段，這也是戴明(W．E．Deming)管理循環(huán)的具體體現(xiàn)，是一個(gè)由組織推動(dòng)的、滾動(dòng)前進(jìn)、螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)過程。

5、應(yīng)用工具：定置管理、目視管理以及IE的技術(shù)和方法等。

6、主要步驟：決策(策劃)，確定成立5S組織，設(shè)定方針和目標(biāo)，制定計(jì)劃及實(shí)施辦法，宣傳、教育和培訓(xùn)，全面執(zhí)行(可以試點(diǎn)后再推廣)，建立檢查和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，檢查與評價(jià)，總結(jié)(制定改善措施對策)，再計(jì)劃等。

三、應(yīng)用框圖

按照上述基本原則和基本內(nèi)容，編制5S管理的應(yīng)用框圖。