5S管理培訓公司概述：5S是日本企業(yè)誕生的一種現(xiàn)場管理模式，對于企業(yè)來說，5S現(xiàn)場管理是現(xiàn)在企業(yè)必須實行的一種方式。

根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟成長的經(jīng)驗，大多數(shù)的企業(yè)近年來深刻認識到企業(yè)升級的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會、產(chǎn)業(yè)考察團或建立品質(zhì)活動月、品質(zhì)激勵獎等等，不外乎也是期望企業(yè)能朝著高品質(zhì)的目標推進。

企業(yè)推行5S管理原因

在此，我們可以提出充分的證明，推行5S管理運動也能為組織帶來許多效用。

5S推行活動開展的理由：

1、無形的推銷員；獲得客戶對環(huán)境贊揚和對產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；

2、吸引參觀，借此提高組織的形象；

3、團隊精神，生產(chǎn)力也會隨之提高；

4、節(jié)約，從零基管理出發(fā)，借以降低成本，減少浪費，減少庫存，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；

5、不會違反通道原則。

6、建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質(zhì)零缺點目標邁進；

7、員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；改善的氣氛；做好示范作用，達到全員參與工作的干勁；

8、能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。

談到5S管理大家都知道，并被很多的企業(yè)所采用，“5S管理”的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，他它是由日本企業(yè)的5S擴展而來，對于現(xiàn)在的工廠來說是非常有效地現(xiàn)場管理理念和方法，5S管理的最終目的是讓執(zhí)行力真正的落實到實處，它是企業(yè)文化在實施過程中的一種有效地轉(zhuǎn)換，強調(diào)紀律性的文化，想到做到，做到做好，5S管理是基礎性的工作，為其他的管理工作提供了優(yōu)質(zhì)的管理基礎，提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。

其主要作用是：使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全，確保質(zhì)量，提高效率。

首先，企業(yè)的管理者一定要明確5S管理的目標、方向及計劃，對員工宣傳到位。管理者首先要確定5S管理的實施范圍，提出合理的資源配置。5S管理一定要得到企業(yè)最高管理者的認同，企業(yè)全體成員都要參與，絕不是企業(yè)公布施行就能落實。一定不能一味的抄襲，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，才能保證5S管理順利實施。

其次是，做好5S管理要發(fā)動全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，由工程項目的特征，決定了項目管理是以項目全過程活動控制為對象，以質(zhì)量、安全、進度、效益為目的，采取行政、法規(guī)、經(jīng)濟、技術(shù)措施，運用決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務、信息、現(xiàn)代化科學管理體系。

按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實行動態(tài)管理，彈性有序編制，把人的行為、物的狀態(tài)、事的運作規(guī)范科學，使每項工作達到標準，最終實現(xiàn)工程項目總體目標。而人力資源是實現(xiàn)這一目標的第一生產(chǎn)要素。5S管理的過程抓住關鍵點才能保證5S的實施真正的產(chǎn)生作用。