无套中出极品美女_99热超碰伊人精品无码_国产97av在线播放_亚洲无码满18你懂的

做6S管理,就找6S咨詢服務中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

員工5S管理活動中的責任

發(fā)布時間:2019-01-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關(guān)注人數(shù):



7S培訓公司概述:5S管理作為一個現(xiàn)場管理工具,是很多企業(yè)都要實施的工作。5S管理也是企業(yè)管理的基礎,企業(yè)管理工作能為企業(yè)帶來更好的收益。

5S活動責任人

5S活動責任人

㈠、公司領(lǐng)導5S責任

1、確認5S管理活動是公司管理的基礎;

2、參加5S管理活動有關(guān)教育訓練與觀摩以及5S培訓;

3、以身作則,展示公司推進5S之決心;

4、擔任公司5S推行組織之領(lǐng)導者;

5、擔任5S管理活動各項會議主席;

6、仲裁有關(guān)5S管理活動爭議(檢討)問題點;

7、掌握5S管理活動之各項進度與實施成效;

8、定期實施5S管理活動之上級診斷或評價工作;

9、親自主持各項獎懲活動,并予全員精神講話。

㈡、部門領(lǐng)導及班級長5S責任

1、結(jié)合公司的行動目標,學習5S知識、技巧;

2、負責本部門/班組5S管理活動宣傳、教育;

3、劃分部門/班組內(nèi)部5S責任區(qū)域;

4、依公司5S管理活動計劃表,制定本部門/班組活動計劃;

5、擔當5S管理活動委員及評分委員;

6、分析和改善5S管理活動中問題點;

7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查;

8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。

㈢、員工5S推行責任

1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;

2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;

3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;

4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔;

6、物品、設備要仔細地放,正確地放,安全地放,較大較重的堆在下層;

7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域要整理;

8、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習慣,并集中存放于規(guī)定場所;

9、不斷清掃,保持清潔;

10、注意上級的指示,并積極配合。

七、5S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場擺放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定時清理,區(qū)分“要”與“不要”;

2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理;

3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用,定位擺放;

4、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠;

5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理;

6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放;

7、資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄,定位擺放;

8、手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放,定人負責;

9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放;

10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識;

11、作業(yè)場所是否予以劃分,并標示場所名稱;

12、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放,定量管理;

13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示;

14、通道、走道是否保持通暢,通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品(如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動車等);

15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離;

16、易燃品是否定位放置并隔離;

17、制動開關(guān)、動力設施是否加設防護物和警告牌;

18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布(手套)等有沒有及時清除;

19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除;

20、地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃;

21、飲水機是否干凈;

22、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈;

23、墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃;

24、工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈;

25、長期置放(1周以上)的物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵;

26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補;

27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔;

28、下班后是否清掃物品并擺放整齊;

29、是否遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席);

30、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象);

31、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋現(xiàn)象;

32、工作服是否干凈、整潔,無污洉;

33、干部能否確實督導部屬進行自主管理;

34、使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位,并保持清潔(如廁所等);

35、停工和下班前是否確實打掃、整理;

36、能否遵照公司有關(guān)規(guī)定,不違反廠規(guī)。

5S管理工作可謂是企業(yè)工作的重點,沒有時間去開展5S管理,只是管理者找的理由,5S管理工作在企業(yè)中開展后,改變了企業(yè)的面貌,員工的工作積極性,提高了企業(yè)得生產(chǎn)積極性。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;