6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，6S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)現(xiàn)場最獨到、最成功的管理方式。企業(yè)要有效推行6S管理，可以參考下文的相關(guān)內(nèi)容。

6S管理

一、精心策劃，周密部署

推行6S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機構(gòu)，專門負責(zé)6S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展6S管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、做好培訓(xùn)，提高認識

6S活動主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項全員參與的活動。而且，如果沒有全體員工的參與，6S活動的開展就失去了群眾基礎(chǔ)，成了空中樓閣。在推行6S管理之初，大多數(shù)員工并不了解6S管理是什么及6S管理的真正含義，甚至思想上還有抵觸情緒，認為科研、生產(chǎn)任務(wù)繁重，哪有時間再去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對企業(yè)其他人員進行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對6S管理能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

三、宣傳造勢，營造氣氛

為全面推進6S活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強6S活動開展的氣氛。在6S管理的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂6S管理宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對6S管理知識的宣傳，讓員工對6S管理概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對6S管理工作進展的宣傳，讓員工了解推行的動態(tài)，促進工作的持續(xù)開展；對推行6S管理的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳，使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進共同提高和發(fā)展。必要時，還可以借助行政手段對開展6S活動的階段結(jié)果進行獎罰，并醒目地公示、宣傳。

四、講究方法，落到實處

1、制訂計劃，責(zé)任到人

6S管理推行不能紙上談兵，必須落到實處。企業(yè)在總計劃的基礎(chǔ)上，每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃，并根據(jù)進展情況及時調(diào)整計劃，使計劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。

2、正確處理“舍”“得”關(guān)系

凡事有得就有失。6S管理要取得成效，也要處理好舍與得的關(guān)系。

（1）空間上的舍得處理。

（2）時間上的舍得處理。

（3）形象上的舍得處理。

（4）效益上的舍得處理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化，持之以恒

6S管理終極目的是“素養(yǎng)”。6S管理要達到這個終極目的，長期有效，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化；另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習(xí)慣，具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者，應(yīng)是開展6S管理工作的重點。

4、運用目視管理，提高效率

現(xiàn)場目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，以便迅速而容易地采取對策，防止錯誤再發(fā)生的管理方法。

5、樣板先行，重在效果

在推行6S管理開始階段，根據(jù)企業(yè)自身的特點，建立6S管理樣板區(qū)非常重要。因為6S管理的開展必須結(jié)合單位的實際情況進行，不考慮單位的實際，照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點，選取一些比較典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū)，為6S管理的全面推廣起示范、促進作用。

6、細節(jié)著手，夯實基礎(chǔ)

“細節(jié)決定成敗”。6S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看，6S管理中，應(yīng)對每個現(xiàn)場的6S管理推行工作都進行仔細的安排，保證不留盲點。

7、檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進

檢查督導(dǎo)在6S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進。

五、深入探究，不斷創(chuàng)新

1、推行6S管理，避免流于表面和形式。企業(yè)在6S管理開展過程中應(yīng)著眼于有利于科研生產(chǎn)工作的開展，要以實用為主，以方便工作為主，不能只考慮氣氛熱烈、做表面文章。

2、推行6S管理，應(yīng)強調(diào)創(chuàng)新意識。各行業(yè)、各組織、各部門工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點，進行6S管理創(chuàng)新，才能使6S管理的推行不脫離本單位實際，真正起到促進本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用；另外，要不斷推動6S管理上新臺階，要研究解決新問題，特別要有創(chuàng)新的工作方法和思路。